在O2O目前的大环境下，如何看待饿了么的前景

1. 在O2O目前的大环境下，如何看待饿了么的前景

　　饿了么的前景也就是在线餐饮业的前景，参考《中国在线外卖行业深度解析报告:竞争、模式与投资策略》显示，国内餐饮O2O已经进入新的竞争环境，在这个环境中，餐饮O2O平台不再以盲目烧钱争夺用户占领市场，而是通过合理的广告宣传，加大品牌影响力，进而引起用户认同。
　　总体来说，餐饮O2O市场竞争依旧激烈，但各大餐饮O2O平台竞争手段变得温和，不再以赤裸裸的价格“肉搏”，而走向了更高层次的品牌战争。这既是国家严厉监管下的无奈之举，也是资本投资回归理性后餐饮O2O的转型需要。
　　在线外卖的市场规模日益壮大，数据显示，仅2014年全年，在线外卖市场交易规模达到151.76亿元。而在2014年一季度，交易规模不过21.61亿元，到四季度增长至60.2亿元，季度增速超过了20%。与此同时，餐饮O2O也迎来了资本寒冬，随着资金日益减少，餐饮O2O盲目烧钱的景象将成为过去。

2. 美团饿了么加快扩张 2015餐饮O2O行业发展现状分析

　　2014年O2O风暴席卷餐饮行业，今年在线订餐叫外卖更是悄然兴起。随着移动互联网、大数据技术的不断发展，懒人经济模式以燎原之火的速度飞快漫延，用户的消费行为也随之改变，餐饮餐饮O也开始成为互联网最热的词汇之一。一线城市餐饮O2O普及率远超全国平均水平，未来三四线城市将成为餐饮O2O市场进一步扩大的重点方向。餐饮O2O市场在BAT巨头纷纷入驻之后，竞争也日渐白日化，美团与饿了么之间的大大出手，百度外卖的大力补贴，淘点点的全面无死角覆盖都给该市场浇了一把油，竞争更为激烈。

　　从2013年开始移动互联网高速发展为在线餐饮市场的迅速发展奠定了坚实的基础，到2014年在线外卖更是成为餐饮O2O中发展最为快速的产品迅速崛起。根据数据显示，2014年中国餐饮行业O2O市场规模达到946亿元，相比2013年增长51.5%;预计2015年中国餐饮行业O2O市场规模在2014年的基础上将增长到1389亿元。要知道2010年餐饮O2O市场规模仅为92.2亿元，经过5年的发展其规模翻了10倍。这些都与移动互联网的爆发式增长、移动支付习惯的养成有着密不可分的关系，正是这些多种因素才造就了其庞大的市场规模。

　　随着移动互联网产业与在线支付功能的普及，越来越多的用户开始尝试在线预订或者外卖，消费模式的改变让用户也快速的增长。2014年中国餐饮行业O2O在线商务用户规模达到1.93亿，较2013年增长38.85%;2015年中国餐饮O2O在线市场规模将达到2.64亿，比2014年增长36.79。随着一线城市在线商务用户增长逐步放缓，其用户规模增长率将随之下降，趋于平稳化发展。

　　根据数据显示，餐饮O2O用户有78%的人习惯于移动端访问，Pc端访问的占比仅为22%，并且随着移动互联网的发展，移动端占比还在保持逐步走高的趋于。移动端的使用习惯已经逐渐取代Pc端成为用户日常生活主要使用的工具，出行、点餐、社交等方方面面都离不开手机，手机已经成为人们日常生活必备的工具。

　　2014年手机订餐APP市场成为众多巨头的必争之地，各家纷纷开始了疯狂的“圈地运动”。经过近一年的疯狂扩张美团外卖以微弱的优势排在第一位，其占比为33.6%;饿了么以32.14%的占比屈居第二位;食神摇摇以12.46%的占比排在第三位;淘点点以11.3%的占比排在第四位;拼豆、百度外卖、8684、到家、易淘食分别以占比4.09%、2.73%、2.24%、1.07%、0.09%的占比排在第五至第九位。

　　根据O2O发展水平数据可以看出，一线城市O2O发展速度较快，以较为明显的优势排在第一位;二三线城市发展与其有着一定的差距。主要因为一线城市网络发展水平较快，智能机用户普及群体较高，产业支撑能力较强等因素。但一线城市O2O用户规模增长红利已经逐步进入到后期，其未来增长速度放缓，因此O2O产业逐渐渠道下沉到扩展二三线城市当中来，并且随着二三线城市移动网络的快速发展，智能机用户普及率的提升，未来将成O2O市场的新的增长点。

　　以上数据部分来源自前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国餐饮行业消费需求与投资预测战略规划分析报告》

3. O2O市场形成了美团、饿了么两强争霸的格局，为什么其它公司挤不进来？

外卖大战从上半场的混战走向中场的“三足鼎立”，到如今其中两巨头强强联姻，平衡格局被打破，外卖O2O行业只剩下“唯二”，将变成饿了么和美团的两强厮杀。


随着互联网经济与实体经济联合发展的不断深入，互联网与传统餐饮行业的融合势在必行，由此带来的不仅是广阔的市场机遇，更面临诸多挑战。一方面，互联网+时代为餐饮行业注入了多元化的经营模式，另一方面也给传统餐饮带来了食品安全、质量管控层面的挑战。围绕“互联网+”的经济发展思考，整个餐饮酒店行业悄然拉开了一场“产业互联网时代”的产业链大革命。一方面，居民希望餐饮更加便利、个性化；另一方面，互联网与人们的生活日益密切。这使得餐饮行业逐渐发展到除就餐以外所有环节都可以线上完成。
据艾媒咨询发布的《2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，历经半年厮杀角逐，饿了么目前以41.7%的份额占领市场，美团外卖则以41%微弱劣势紧跟其后。在如此激烈的淘汰赛制中，百度外卖也仍能保有13.2%的稳定份额，虽有安于一隅坐观虎斗之嫌，但也实属不易。而在饿了么合并百度外卖后，其总份额将超过五成，个中意义也远不只此，外卖商业地图将极大被改写。
 
自2013年起，外卖O2O开始活跃在大众视野，经历了疯狂增长和野蛮竞争后，留下“三巨头”掌控市场。外卖大战从上半场的混战走向中场的“三足鼎立”，到如今其中两巨头强强联姻，平衡格局被打破，外卖O2O行业只剩下“唯二”，将变成饿了么和美团的两强厮杀。
 
竞争至今，饿了么和美团已经不再是独自比拼，饿了么背后的阿里插旗，美团的本地生活布局。这两大平台将又会迎来新一场的厮杀。

4. 饿了么创始人再创业：手笔不小 起步就烧1.5亿

   
       编辑 | 吴晋娜  
     
     在沉寂3三年后，饿了么创始人张旭豪又有了新的创业动作。  
     
     他的新项目名为PLAYGOLF，做的是高尔夫球场和培训，手笔不小，起步就烧了1.5亿。从他的朋友圈介绍可以发现，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象，打出单节268元的低价吸引用户。  
     
     张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展潜力和热度。  
     
     “现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。  
     
     除了室外高尔夫球场的火爆，室内模式高尔夫球场也在悄然兴起。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。此外，周边产业，不管是球杆、球，还是球衣、球车，消费数据都在逐年增长。  
     
     高尔夫之所以在国内越发流行，是因为门槛的降低，以及大家消费水平的提高。据统计，高尔夫运动市场规模，从 2016 年的 86.4 亿元，增长到 2020 年的 102.6 亿元。  
     
     虽然室内外高尔夫都在向好，但是前景却没有想象得那么乐观。一位投资人向铅笔道表示，就国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”  
     
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      饿了么创始人的新事业   
     
     卖掉公司后，张旭豪渐渐隐身。  
     
     2018年4月，阿里巴巴以95亿美元收购饿了么，创始人张旭豪不再担任CEO。数月后，张旭豪先后卸任饿了么多个相关公司的法人、股东和高管。财富自由之后，江湖中就很少再出现张旭豪的名字。  
     
      最近，张旭豪貌似开启了新的事业   。  
     
     数日前，张旭豪发了一条朋友圈，为一家名为PLAYGOLF的高尔夫球场的培训课程宣传。资料显示，PLAYGOLF背后的公司名为“上海格克 体育  科技 发展有限公司”。资料显示，格克 体育 是一家高尔夫综合体运营商，集 娱乐 、训练、青少年培训、社交等功能为一体。  
     
        
     企查查显示，这家公司法定代表人为李东平，于2020年9月成立。但是在企业变更记录中，2021年5月31日之前，公司法定代表人为张旭豪。在公司股权穿透中，张旭豪最终收益股份为99.4118%，为公司实际控制人。这意味着，   PLAYGOLF实为张旭豪的个人创业项目   。PLAYGOLF的工作人员，也向铅笔道证实了这一点。  
     
     从张旭豪朋友圈的介绍看，PLAYGOLF的推广颇有当年饿了么的影子，希望通过低价来打破人们对高尔夫这项奢侈运动的刻板印象。单节268的价格也算“亲民”，要知道现在的一节儿童的钢琴课或小提琴课，已经到了四五百的价格，更何况高尔夫课的潜在用户群消费能力更高。  
     
      从外卖平台到运动类项目，张旭豪的跨度着实有点大。   但是，了解张旭豪后，不难理解他的选择。如果说饿了么是为了施展他的雄心和抱负，那么，PLAYGOLF可能大半由于热爱，因为张旭豪也是一个运动狂人。  
     
     在介绍张旭豪的文章中，总有一个标签被无数次提起，那就是“国家二级运动员”。  
     
     据媒体报道，张旭豪从小就热爱激烈的运动项目，比如拳击、篮球和赛车等。他酷爱各种篮球运动，并加入篮球队，也曾经完成了赛车手训练课程，拿到资格证书。至于成立饿了么，也是让他觉得刺激的“创业运动”。现在，创业和运动，终于合二为一。  
     
     和饿了么一样，张旭豪此次仍选在上海创业。不同的是，张旭豪的财富已经今非昔比。在今年5月份，张旭豪就以90亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第490名。   此次创业，张旭豪手笔也颇大。   
     
     室外高尔夫球场对场地要求很高，PLAYGOLF的选址则为原上海市黄兴公园高尔夫球场。资料显示，此高尔夫练习场曾是亚洲最大场地，曾创下过300人同时挥杆的吉尼斯纪录，但是在2019年关停。  
     
     据PLAYGOLF官方介绍，此次改造花费1.5亿，耗时300多天。改造后，拥有240个自动发球打位，以及1400平米的果岭练习区。据悉，这是“全亚洲唯一长杆真草打位及最大果岭”。  
     
     张旭豪的高尔夫创业野心颇大。PLAYGOLF官方提到，他们要做“全亚洲、乃至全世界最好的高尔夫练习场”。同时，PLAYGOLF还建设了很多配套措施，比如酒吧、牛排馆和全日餐厅。此外，还有全套定制 娱乐 服务。  
     
     做高尔夫，看来张旭豪这次创业是认真的。  
     
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      国内高尔夫球场沉浮   
     
     张旭豪之所以选择高尔夫，抛去热爱因素，可能也因这项运动在国内的发展现状。  
     
     过去在大众眼中，高尔夫是小众运动，有钱人的 游戏 。   但是在国内，这个小众运动如今正在变得火爆。   
     
     “现在，在北京每个高尔夫球场每天都是一堆人，有时候都排不上，而且去球场的路堵车很严重。”北京的一位高尔夫爱好者告诉铅笔道。  
     
     在一些宣传视频中，有些会员也分享了练高尔夫球感受，除了锻炼身体之外，很多人认为对自己的性格改变很大，改掉了过去急躁、患得患失的缺点，能够以更大地格局去看待其他人和事。  
     
     从曲高和寡，到拥有忠实的拥趸者，中国高尔夫球运动经历了很长的过程。1984年，在北京、天津、上海、广州等地，多个高尔夫球场相继建成。但高尔夫在国内真正流行是1990年以后，在北京亚运会上，中国高尔夫球队拿到不错的名次。此时，在日本和韩国，高尔夫是非常流行的运动，由于国内与日韩商业交流频繁，这股风潮也渐渐流向国内。在当时建成的球场中，至今仍有部分还在使用。  
     
     高尔夫行业在国内增速最快的是在2008~2014 年。据机构统计，在此期间核心高尔夫人口由30 万增至41 万，球场数量也从380+迅速扩充到 650+家，最高的时候达到 683家。  
     
        
     有业内人士告诉铅笔道，在此前，高尔夫球场多为房地产商开发。“如果批一块地，先建一圈别墅，然后在绿化用地中，建成高尔夫球场。”  
     
     这意味着，高尔夫是标准的“富人运动”，价格昂贵，门槛极高。  
     
     “高尔夫最早是会员制，如果非球场会员，球场会拒绝接待。或者说，非会员要付4倍费用，才能在球场打球。但是会员费昂贵，基本在百万左右，而且每年要支付10万元左右的会员管理费。”澳盈资本创始合伙人肖毅告诉铅笔道，同时他也是一位高尔夫资深爱好者。  
     
     这项运动在国内发展的同时，很多高尔夫场地也在被淘汰出局，多是因为合规问题。据悉，许多高尔夫球场存在浪费土地资源、违规占用自然保护区、占用绿化用地等问题。在2014年以后，国家开展全国高尔夫球场整治。到2017年，三年内就有 187 家球场关闭。到2020年，国内高尔夫球场数降到449家左右。  
     
     “后来高尔夫球场的日子逐渐艰难，开始取消会员制，或者保留会员制的，也开始对外开放。慢慢的，高尔夫球场有了三种计价方式—会员价、嘉宾价、非会员价。”肖毅介绍。  
     
      随着高昂的会员费用的取消，高尔夫运动的门槛被降低，更多的消费者开始涌入高尔夫球场。   
     
     “现在国内好的高尔夫球场肯定是贵的，一场要2000元左右，还要给工作人员小费。但是有的便宜的球场，一次也就四五百元，这样很多工薪阶层也能接受。”肖毅表示。  
     
     此外，   国内消费水平的提高，以及疫情因素，也为高尔夫热起了推动作用。   他解释，“以前大家有钱可能去外地或者国外 旅游 ，现在不能随便出行，大家的资金肯定有一个溢价的流向，高尔夫就是一个方向。”  
     
      -  03  -   
      超100亿行业难爆发   
     
     在室外高尔夫球场排队之时，室内高尔夫模拟练习场也在兴起，悄然分担着客流。据统计，国内室内高尔夫球馆数量已接近1000家。  
     
      室内高尔夫球场被欢迎，主要是因为入场门槛低。   以北京为例，室内高尔夫球场价位一小时多在200以内，部分场地价格能低至百元以下。如果以打完18洞的时间计算，消费或许不比室外球场低，但是入场门槛对初学者较为友好。  
     
     此外，室内高尔夫场地不受季节影响。“在北方，冬天气温低，土地被冻住。如果地太硬就没办法打高尔夫球，所以大家都去室内打球。”肖毅说道。  
     
     综上看来，室内室外高尔夫前景向好，行业可能会迎来一个爆发期。但是，事实可能并不是如此。  
     
      对室外高尔夫而言，最致命的莫过于球场数量限制。   上文提到，因为种种原因，此前室外高尔夫球场或关闭或整治。然而，情况或许不比以前乐观。  
     
     业内人士表示，现在仍存在部分违规高尔夫球场正面临拆除。据媒体报道，数月前，昆明一家高尔夫球场就因侵占保护区土地被铲除。有从业者提到，现在国内审批高尔夫球场很难，几乎不可能新增场地。此外，高尔夫球场造价昂贵，最普通的造价也在2-3亿元左右。   这就意味着，室外高尔夫球场慢慢会出现供小于需，价格或许面临着上涨的趋势。   
     
     室外高尔夫遇阻，那么转为室内运动是否可行？对新玩家来说或许可行，但是对老玩家来说，并不买账。  
     
     “室内高尔夫还是属于小众的，室内外打球的体验感差别很大，很多人宁愿穿着羽绒服打球，也不想去室内打。”肖毅表示，“高尔夫也是一种爱好，并且有一定社交属性。多数人是冲着爱好去打，尝鲜的人还是少数。”  
     
     这意味着，   室内高尔夫对资深玩家而言，只是一时的替代，难以长期俘获他们的心。   
     
     在肖毅看来，国内高尔夫行业和周边产业而言，在未来会是一个平稳发展的行业。“会增长，但不可能像互联网行业那样迅速爆发，不管是高尔夫教学、设备、场地还是其他，都不会有太大的波动。”  
     
     花生游 体育 旅行网总经理刘铎也曾表示，   “高尔夫运动本身是一个很小众的运动，目前发展不是特别理想，至少在未来10年到20年不会有太大规模的提升。”   
     
     不过，有业内人士表示，对国内高尔夫行业仍旧有信心。在2020年，中高协启动“大众高尔夫”计划，目标是在10年内提供10000家室内球馆。此外，有数据显示，中国高尔夫人口增长率达到30%，目前潜在的高尔夫消费者达到5000万。  
     
       
        
     高尔夫这个小众运动想要走向大众，并不容易。像张旭豪这样的互联网玩家，也许可以靠着低价策略，走出一条不一样的路。  
     
     参考资料：  
     《飞进室内的高尔夫》懒熊 体育   

5. 饿了么乘胜追击开启双12，外卖市场陷入胶着战

最近，互联网再次剑拔弩张。巨头们群雄逐鹿入场社区团购，纷纷押注在这个赛道上。然而在经历了旷日持久纠缠的外卖赛道上，同样战火四起。从10月饿了么月活反超，到双方在双11期间策略差异，种种线索表明这场仗依旧激烈，伯仲难分。
     
 刚刚进入12月，饿了么立刻宣布：1212超级粉丝狂欢季正式启动。
  
 从下半年开始，饿了么一直动作频频。
  
 7月份宣布战略升级，从送外卖到送万物；8月份祭出百亿补贴；10月份升级百亿补贴并覆盖全品类；11月份，饿了么借双11主场优势囤券入局。
  
 12月，饿了么又一次发起双12冲锋，发力“超级会员”。 开通或续费超级吃货卡季卡，授权成为品牌会员后，享受饿了么和大牌商家联合推出的双重权益。除了获得三个月共12张无门槛红包之外，还有大牌商家的券包礼包。除了超级会员之外，还有千万消费红包，“百亿补贴”持续加码，买一赠一等消费权益覆盖餐饮、生活服务、商超、水果生鲜、医药 健康 等品类商家。
     
 双11刚结束，为何饿了么又借着双12吹响冬季战役的号角？
  
 一方面是冬季战役在外卖市场中的重要性。外卖受季节性影响，夏季和冬季为外卖旺季。此次饿了么双12再发进攻，剑指冬季战役。
  
 另一方面超级会员是饿了么帮助品牌商家提升用户黏性手段。饿了么的会员体系搭建，为平台和品牌其的拉新和留存提供了有效的支撑。据悉，饿了么的超级会员人均下单频次是普通用户的2.3倍，客单价远高于普通用户，人均消费额相比普通用户高出39%。这也就是如何把用户牢牢地黏在平台下。
  
 饿了么对本地生活战场的持续投入加注，一方面是来自饿了么对近场经济的自信，同时也向外界传达同城业务回暖的信号。未来很长一段时间双方依旧将会咬的很紧，呈胶着状态。但商场如战场，此消彼长，不进则退，饿了么的一系列行动正在潜移默化的改变原有市场格局。
     
 最为关键的是，饿了么准备好了弹药。在基础建设层面，过去一年，饿了么完成了和阿里集团的整合，包括从流量、用户的打通。产品技术等设施上阿里云，两者完成整合。饿了么，口碑以及客如云商家中台，三者的融合，利于外卖行业的从高频带动低频的引导。
  
 在供给层面，饿了么线下崛起。今年双十一期间，饿了么抢先占领了电商零售之外的线下商家入口，把电商狂欢变成大型“本地生活”福利节。双11期间，饿了么和近百万商家共同推出了可多次使用的电子卡券包。
  
 一套组合拳打下来，饿了么越打越兴奋。数据显示，最近半年，饿了么已为各大品牌新增了5000万会员用户。
  
 在双12这个流量爆发的关键节点，随着饿了么、商家、品牌，围绕老百姓最关心的衣食住行吃喝玩乐等类目，对冬季战役的全面打响，外卖市场又将进入新的较量与博弈。

6. 外卖平台“佣金”改革，对于商家来说，饿了么和美团谁是最优选

  在中国，外卖行业诞生至今已经过去了很多年，到目前为止在这场竞争中存活下来的，仅剩下美团外卖以及饿了么两家。由于反垄断法的存在，至少在未来的很长时间内，这两大外卖平台将会保持良好的竞争关系，不会出现一家独大的情况。因此，平台不会做得太过火，不会过分地侵占商家以及骑手的利益。 
    想要在这场竞争中获得胜利，就要时不时的推出一些新的政策，以便于吸引更多人的青睐。前段时间，国家监管部门对美团平台进行整治，要求他们将自身的费率更加透明化。因此，两大外卖平台纷纷进行细节上的优化。外卖平台“佣金”改革，从以往的固定费率变成日后的   浮动费率   。 
        所谓费率透明化，就是将商家所需要承担的佣金进行拆分，分成了技术服务费以及履约服务费两部分   。履约服务费的多少要根据外卖的配送记录以及实际价格来进行划分。很显然，这样做对商家是有好处的，毕竟费率更加清晰明了，商家可以更好的调整商品费用，以便于获得更大的利润。 
    但是，有很多人对此提出质疑，认为费率虽然透明化，但总体的价格不仅没有下降，反而呈现出上升的趋势，美团平台不过是换了另一种更体面的方法赚钱而已。对此，美团平台尚且没有人站出来主动解释。那么，这项改革真的只是平台的作秀行为吗？ 
       实际上，这种说法确实不太准确。这是因为，无论平台的动机是什么，但确实有商家因为这一政策的推出，使得每个月节省了上万元的成本。有些商家因为改革的原因，导致自己佣金成本随之增加。因此，我们可以得出结论，政策的推出对不同商家所带来的影响是不同的，有些人能够因此而赚钱，但有些人反而却因此亏了钱。 
    在几年前，两大外卖平台为了抢夺客源，以及进行过多场战争，现如今局势稍有缓和，但也不过是暂时的，未来肯定还会出现竞争。两大平台为了争夺更多的客人，推出过很多优惠政策，但他们很少触碰费率这一领域，无非是因为商家费率的调整，将会影响到商家、平台以及消费者三方人的利益。 
       但是，由于国家监管部门的影响，使得两大外卖平台不得不将费率调整得更加透明化，计算方式也发生了改变。正因如此，透明费率才会瞬间成为业界的焦点，很多人都在好奇，这一改革究竟会在未来造成怎样的影响。 
    但是，我们可以明确的是，无论商家是因为这项政策节省了成本，还是增加了佣金的开支，但至少他们能够更清晰明确的知道，自己的钱究竟花在了什么地方。因此，以往那种每个月不知道钱究竟花在哪里的情况，不会再出现了。 
       那么，对于商家来说，饿了么和美团谁是最优选？实际上，很多商家并不是很在意这场改革，也无所谓那些计算方式的变动。他们在乎的只有一个，那就是每一张订单，究竟要付出多少成本，能够赚到多少利润，这才是最根本的。毕竟对于商家而言，他们想做的事情只有一个，那就是赚更多钱。 
    所以，费率透明对于商家而言，只是平台使用的一项手段，而不是最终的结果。这一改革，让不同的人得到了不同的结果，肯定会有一部分人感到不满。只有从根本上解决他们最迫切的问题，让他们每天能够赚到更多的钱，才是平台最需要考虑做的事情。 
       这一次改革，意味着在以后固定费率将会不复存在，每一张订单都会实行浮动费率。商家肯定希望能够通过这样的方式获得更多的订单，赚到更多的钱。平台则希望通过这样的方式节约运营成本，实现商家之间的良性竞争，至于最终的结果如何，现如今还没人能够给出准确的结论。 
    但是，总体来说这一政策的积极意义还是比较明显的。毕竟上文我们已经说了，平台推出这一政策的出发点是商家，而不是个人的利益。因此，外卖平台能够为商家的利益做出让步，甚至进行改革，是一件值得鼓励的事情。虽说这少不了国家相关部门的催促，但至少方向是积极向好的。希望在未来，商家、平台以及消费者之间的矛盾能够更少一点，一切和谐地发展下去。 

7. 美团、饿了么还在涨佣金，外卖行业第3巨头或将诞生，用户超5千万

8. “饿了么”和百度外卖的商业模式

饿了么商业模式：
业务结构
目前，主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主。
推广渠道
1、线下门店推广：饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。
2、大区化推进：饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。
物流配送模式
与推广不同，物流方面饿了么主要与第三方公司进行合作。饿了么对物流的关心主要基于配送速度和食品保鲜程度来衡量。
盈利模式
饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。

百度外卖商业模式：
用户群体
主打高端白领市场，以高端用户为主。
平台推广
主要是吸引优质商家和品牌餐饮的入驻。
物流配送模式
百度外卖推出了自己的物流团队——”百度骑士“，以保证送餐速度，提升用户体验。
盈利模式
外卖抽成、竞价排名、大数据服务费用