保险公司开门红计划

1. 保险公司开门红计划

2015中国保险公司保费排名前八最新榜1中国人寿915.34亿元2中国平安675.43亿元3中国人保573.94亿元4新华保险289.10亿元5太平洋保险268.16亿元6中国太平216.84亿元7中邮人寿133.96亿元8建信人寿107.73亿元2016中国保险公司开门红产品盘点1、中国人寿保险：国寿鑫福年年组合计划产品特色：中长养老期理财保障，多种养老年金领取时间，可灵活选择，年年返还，中间还可返本。投保年龄：0-65周岁保障期限：10-30年以下30年-终身缴费方式：年交2、中国平安保险：平安尊宏尊宏人生投保年龄：0-65周岁保障期限：30年-终身缴费方式：年交3、太平洋保险：幸福相伴尊享理财计划投保年龄：0-57周岁保障期限：10-30年以下30年-终身缴费方式：年交4、泰康人寿：鑫享人生黑钻石账户终身保底3%，预期年化结算利率6.5%+。泰康人寿专为高端客户开设的万能账户，让高端客户享受泰康资产投资的更高的收益回报。初始费用：固定返还和现金分红进入此账户零费用;犹豫期过后可享受追加保费，追加部分初始费用仅为3%；5、太平人寿：畅享世家投保年龄：出生满28天——70周岁交费方式：趸交、3年交、5年交、10年交保险期间：终身希望可以帮到你。
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2. 保险公司开门红计划怎么写？有现成的格式么？

希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动 提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。

3. 保险公司开门红推动计划

希望本计划对你有帮助。1.迅速启动提前跨入开门红中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷2.持续推动准主顾积累活动中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。3.利用年节组织客户联谊活动充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。4.个人业务激励方案内容贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。
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4. 保险销售人员开门红计划范文

希望本计划对你有帮助。1.迅速启动提前跨入开门红中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷2.持续推动准主顾积累活动中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。3.利用年节组织客户联谊活动充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。4.个人业务激励方案内容贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。
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5. 保险公司开门红业务策划案

嗯，当初我也是经过同学介绍，从福建辞职去了北京，成为一名加入AIA的新人，AIA的培训在当时应该算是国内保险界最正规的了，封闭培训一个月，后来考保险代理我还拿了全班第3，89分吧，还通过选举当上了班长和优秀学员。在当时的环境里，我就是为了不跟亲戚朋友介绍保险单子（就是所谓的熟人单），才有这么一段经历——就是这样，我在北京坚持了快2年，最后不得不转行工作至今。可以说保险带给我很丰富的人生经历（我的客户都是陌生拜访做起来的），但是回过头来想想这段经历，我给楼主一点建议，供参考：1，首先楼主对自己要有个正确的认识，就是说，自己的性格是怎样的，自己做了保险代理人，发展目标是怎样的。——这一点至关重要，楼主要先判断清楚；2，接下来，才说到楼主敢不敢出去说保险的问题，其实如果第一点楼主已经清楚了，比如楼主虽然现在信心不足，但是就是坚持在这一个行业走下去，或者愿意给自己一段时间比如2年在这个行业尝试一下，那么就按照这个总目标给自己细化下目标，比如每一天坚持让自己接触一个客户，可以亲戚朋友+陌生拜访的客户结合来拜访，以保证自信心不会被打击的太过头，呵呵。又比如楼主确定自己只是想试试，也没有坚持在这行业做下去的决心，我建议楼主索性放弃这个工作——保险跟其他行业对比起来，应该说更明确筛选出业务员内心的杂质，让业务员在工作的过程中抉择出自己最想要的目标是什么。——如果楼主还有不好意思的这个想法，那么可想而知你的客户就更加犹豫了，对把。3，最后说这个开门红方案，楼主你要想明白第1个问题，其实这个问题也简单了：社会上的钱钱是赚不完滴，但是你要确保自己有能力赚到钱，临渊慕鱼，不若退而结网——就算钻研下专业知识（其实保险大业务员都是有专业功底的，这个必须得承认）等你有更多积累的时候再动手也不迟对吧，楼主。纯手打，就是为了给楼主一些过来人的经历供参考，求推荐把。呵呵。
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6. 开门红保险业务工作规划

希望本计划对你有帮助。1.迅速启动提前跨入开门红中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷2.持续推动准主顾积累活动中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。3.利用年节组织客户联谊活动充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。4.个人业务激励方案内容贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。
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7. 财险公司开门红方案

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8. 保险公司开门红目标措施和计划

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1.设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2.设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案;依照比对后结果，进行后期控制和改善
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