2012年4月自考0054管理学原理真题答案

1. 2012年4月自考0054管理学原理真题答案

全国2012年4月高等教育自学考试
管理学原理试题
课程代码：00054
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是(      )
A.工长	B.总经理
C.领班	D.车间主任
2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是(      )
A.科学管理	B.行为科学
C.一般管理理论	D.管理科学
3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是(      )
A.简单动态	B.简单稳定
C.复杂动态	D.复杂稳定
4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是(      )
A.计划	B.组织
C.领导	D.控制
5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是(      )
A.控制性目标	B.突破性目标
C.不可控目标	D.常规性目标
6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为(      )
A.有机式的	B.机械式的
C.有机式与机械式的结合	D.自由组合式的
7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是(      )
A.战略规划层	B.战术计划层
C.班组作业层	D.运行管理层
8.管理宽度与管理层次之间的关系是(      )
A.正比	B.反比
C.等比	D.无关系
9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是(      )
A.产品质量导致顾客不满的情况	B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况	D.所有导致顾客不满的情况
10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的(      )
A.职务要求明确原理	B.责权利一致原理
C.公平竞争原理	D.用人之长原理
11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是(      )
A.技术技能、人际技能、概念技能	B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能	D.概念技能、技术技能、人际技能
12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是(      )
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的(      )
A.指明目标原理	B.目标协调原理
C.命令一致原理	D.直接管理原理
14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于(      )
A.集体型管理	B.贫乏型管理
C.乡村俱乐部型管理	D.独裁型管理
15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?(      )
A.促进跨职能的沟通理解	B.个人交往能力的提高
C.工作生活质量的提高	D.问题解决技能的提高
16.沟通过程取得成效的关键环节是(      )
A.沟通渠道	B.编码、译码和反馈
C.编码、译码和沟通渠道	D.信息反馈
17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于(      )
A.激励力	B.期望值
C.概率	D.效价
18.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?(      )
A.积极强化	B.惩罚
C.消极强化	D.消失
19.运营预算中最基本和最关键的是(      )
A.销售预算	B.生产预算
C.直接材料采购预算	D.推销及管理费用预算
20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?(      )
A.促进管理方式的变革	B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造	D.建立和保持组织竞争优势
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.部分划分应遵循的原则有(         )
A.力求最少	B.组织结构应具有弹性
C.确保目标的实现	D.指派平衡
E.检查部门分设
22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有(         )
A.管理者必须有足够的权力去实施计划
B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度
C.职责是管理者的工作任务，也是其义务
D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑
E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑
23.研究有关领导问题的理论有(         )
A.领导性格理论	B.强化理论
C.领导行为理论	D.领导权变理论
E.需求层次理论
24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为(         )
A.承担学习的责任	B.有责任感
C.持系统的观点	D.服务导向
E.尊重内部顾客
25.下列属于经营比率的指标有(         )
A.市场占有率	B.速动比率
C.相对市场占有率	D.存货周转率
E.投入——产出比率
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 
26.管理
27.限定因素原理
28.企业的核心能力
29.激励
30.决策支持系统
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。
32.简述组织的一般环境。
33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。
34.在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。
36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?
六、案例分析题(本题15分)
37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。
根据案例回答下列问题：
(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)
(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

2. 关于自考00144《企业管理概论》的问题。

我教过这么课，讲的希望对你有所帮助。
其实她大致包含的就是企业管理的基本理论，战略管理，人力资源管理、营销管理。财务管理等几个版块。
对学生而言学友学法考有考法，你学的好不一定考的好，同样考的好不一定学的好。要考试通过我有几点建议：
一、将书通看一遍，心里明白各大版块都讲的大致是什么内容。
二、打印一份大纲拿在手里，每一章的考点都过一下，明白考试要考什么。
三、把一些重点的名词解释和简答题，公式记住。
四、做10套左右的真题。每做一套进行总结和巩固。
全程大概一个月轻松能过。
祝你老师顺利

3. 管理学原理--平时作业--教材P139-141案例分析7

(一) 单选题 1. 20、20、按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（  B  ）。(A)   放任式领导方式     (B)   开明集权式领导方式     (肠畅斑堆职瞪办缺暴画C)   民主式领导方式     (D)   专制式的领导方式     难度：易  分值：4.0  
 2. 7、针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是（   C   ）。(A)   程序化决策     (B)   风险型决策     (C)   非常规决策     (D)   战术决策     难度：易  分值：4.0   
3. 13、（    A）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。(A)   目标管理     (B)   战略管理     (C)   质量管理     (D)   财务管理     难度：易  分值：4.0   
4. 6、管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目，它与管理层次成正比关系。            （ B  ） (A)   对     (B)   错     难度：易  分值：4.0   
5. 8、按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（  B    ）。(A)   专制集权式     (B)   开明集权式的领导方式    (C)   协商民主式      (D)   参与民主式的领导方式     难度：易  分值：4.0   6. 2、法约尔提出了管理的一般原则，被誉为“科学管理之父”。    （  B ） (A)   对     (B)   错     难度：易  分值：4.0  
 7. 2、（  C  ）认为决策是一个复杂的过程，管理的关键在于决策。(A)   管理科学学派     (B)   权变理论学派     (C)   决策理论学派      (D)   行为科学学派     难度：易  分值：4.0   
8. 4、对内协调的核心是沟通，对外协调的核心是公关。    （ A  ） (A)   对     (B)   错     难度：易  分值：4.0   
9. 1、管理所要解决的基本矛盾是有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾。(A)                    (A)   对     (B)   错     难度：易  分值：4.0   
10. 17、17、（    C）认为，组织不论大小，其存在和发展都必须具备三个基本要素，即协作的意愿、明确的目标和良好的沟通。(A)   泰勒      (B)   法约尔     (C)   巴纳德     (D)   韦伯     难度：易  分值：4.0   
11. 3、霍桑试验分为四个阶段：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈和对接线工作室的研究。       （  B ） (A)   对     (B)   错    难度：易  分值：4.0  12. 19、19、（  C  ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。(A)   管理科学学派     (B)   系统管理理论学派     (C)   管理程序学派     (D)   决策理论学派    难度：易  分值：4.0 
13. 12、（  B   ）是一种定期修改未来计划的长期计划方法。(A)   运筹学方法     (B)   滚动计划法     (C)   PERT网络计划技术     (D)   计量经济学方法    难度：易  分值：4.0   
14. 5、团体是由两人或两人以上组成的，人们彼此之间相互影响、相互作用。所以团体等同与组织。    （  B ） (A)   对     (B)   错    难度：易  分值：4.0  
 15. 6、（  D   ）要求将一切社会组织及其管理都看成系统，其内部划分若干子系统，而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。(A)   动态适应观点     (B)   权变观点     (C)   人本观点     (D)   系统观点

4. 2012年4月自考管理学原理答案

全国2012年4月高等教育自学考试
管理学原理试题
课程代码：00054
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是(      )
A.工长	B.总经理
C.领班	D.车间主任
2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是(      )
A.科学管理	B.行为科学
C.一般管理理论	D.管理科学
3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是(      )
A.简单动态	B.简单稳定
C.复杂动态	D.复杂稳定
4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是(      )
A.计划	B.组织
C.领导	D.控制
5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是(      )
A.控制性目标	B.突破性目标
C.不可控目标	D.常规性目标
6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为(      )
A.有机式的	B.机械式的
C.有机式与机械式的结合	D.自由组合式的
7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是(      )
A.战略规划层	B.战术计划层
C.班组作业层	D.运行管理层
8.管理宽度与管理层次之间的关系是(      )
A.正比	B.反比
C.等比	D.无关系
9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是(      )
A.产品质量导致顾客不满的情况	B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况	D.所有导致顾客不满的情况
10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的(      )
A.职务要求明确原理	B.责权利一致原理
C.公平竞争原理	D.用人之长原理
11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是(      )
A.技术技能、人际技能、概念技能	B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能	D.概念技能、技术技能、人际技能
12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是(      )
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的(      )
A.指明目标原理	B.目标协调原理
C.命令一致原理	D.直接管理原理
14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于(      )
A.集体型管理	B.贫乏型管理
C.乡村俱乐部型管理	D.独裁型管理
15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?(      )
A.促进跨职能的沟通理解	B.个人交往能力的提高
C.工作生活质量的提高	D.问题解决技能的提高
16.沟通过程取得成效的关键环节是(      )
A.沟通渠道	B.编码、译码和反馈
C.编码、译码和沟通渠道	D.信息反馈
17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于(      )
A.激励力	B.期望值
C.概率	D.效价
18.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?(      )
A.积极强化	B.惩罚
C.消极强化	D.消失
19.运营预算中最基本和最关键的是(      )
A.销售预算	B.生产预算
C.直接材料采购预算	D.推销及管理费用预算
20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?(      )
A.促进管理方式的变革	B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造	D.建立和保持组织竞争优势
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.部分划分应遵循的原则有(         )
A.力求最少	B.组织结构应具有弹性
C.确保目标的实现	D.指派平衡
E.检查部门分设
22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有(         )
A.管理者必须有足够的权力去实施计划
B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度
C.职责是管理者的工作任务，也是其义务
D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑
E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑
23.研究有关领导问题的理论有(         )
A.领导性格理论	B.强化理论
C.领导行为理论	D.领导权变理论
E.需求层次理论
24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为(         )
A.承担学习的责任	B.有责任感
C.持系统的观点	D.服务导向
E.尊重内部顾客
25.下列属于经营比率的指标有(         )
A.市场占有率	B.速动比率
C.相对市场占有率	D.存货周转率
E.投入——产出比率
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 
26.管理
27.限定因素原理
28.企业的核心能力
29.激励
30.决策支持系统
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。
32.简述组织的一般环境。
33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。
34.在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。
36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?
六、案例分析题(本题15分)
37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。
根据案例回答下列问题：
(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)
(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

5. 求《管理学原理》试题答案！急急急！

效率和效果是2个不同的概念。 
效率（Efficiency），注重的是目标执行的过程； 
效果（Effectiveness），注重的是结果。 
高效率是指正确的做事，而好效果是指做正确的事。 

罗宾斯在他的《效率管理——现代管理理论的统一》一文中对两者作了具体的解释： 

效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。类似的，对于较少的输入，你能够获得同样的输出，你同样也提高了效率。因为管理者经营的输入资源是稀缺的，所以他们必须关心这些资源的有效利用。因此，管理就是要使资源成本最小化。然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，效率涉及的是活动的结果。

6. 管理学选择题7、8题，求解！

7、
后向一体化
8、
扁平


　　后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。

7. 求《管理学原理》试题答案！急急急！

2.授权就是管理者授予下属一定的权力，使下属完成工作任务的过程。也就是说，授权是管理者将决策的权力从高一级层次移至低一级层次，由管理者的下属自己做出决策。授权者对于被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完成任务的责任。授权是一个过程，这个过程包括确定预期的成果、分派任务、授予权力、明确责任四个内容
5.1）在遇到一些需要快速办理的事情时，为提高办事效率，需要跳过原有的管理路径，在平行的两者之间建立直接联系的渠道，即建立跳板或天桥； 
（2）若两者无法协调，再报告上级，由上级协调（即越级上报）。 
这一情况下称作管理过程中的跳板法则
二.
1.（1）. 管理幅度
    管理幅度也叫管理跨度、管理宽度，是指管理者直接和有效地控制下属人员的数量。
    （2）. 管理层次设计
    管理层次是指组织纵向结构的等级。它体现了组织的纵向分工和各个不同层次的管理职能。
（3）部门设计

    组织的部门是指按照一定的原则和方法把组织中的人和事划分成便于管理的构成单位。组织的部门设计，一般是指对组织的特定层次上的横向结构的划分
（4）职位设计

    组织中的职位是指组织中具体的工作职务和职责。组织的职位是组织任务最终落实和实现的具体组织依托，也是组织的基本构成单位。组织职位设计涉及许多员工的工作任务和责任，必须遵循一定的原则，运用一些方法，保证组织职位设计的科学性和合理性。

2.

8. 管理学概论作业1

　　单选题
　　1.  ____为正确决策奠定坚实的基础。
　　A. 信息系统
　　B. 智囊系统
　　C. 决策系统
　　D. 分析系统
　　满分：2  分
　　2.  指挥劳动体现了管理的哪种属性____
　　A. 社会属性
　　B. 自然属性
　　C. 生产属性
　　D. 社会属性
　　满分：2  分
　　3.  目标的可考核性是从定性角度提出来的。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　4.  计划管理人员属于（ ）
　　A. 决策指挥者
　　B. 决策参谋人员
　　C. 职能管理者
　　D. 基层管理者
　　满分：2  分
　　5.  我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
　　A. 规模的不断扩大
　　B. 竞争力的不断提高
　　C. 实力的不断增强
　　D. 市场份额的不断增加
　　满分：2  分
　　6.  ____是资源分配的主要形式。
　　A. 战略管理
　　B. 预算
　　C. 可行性分析
　　D. 战略执行
　　满分：2  分
　　7.  计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　8.  一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
　　A. 是
　　B. 不是
　　满分：2  分
　　9.  高层管理者计划工作的重点是____
　　A. 经营计划
　　B. 财务计划
　　C. 战略计划
　　D. 发展计划
　　满分：2  分
　　10.  决策必须具有两个以上的备选方案。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　11.  决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。____
　　A. 是
　　B. 不是
　　满分：2  分
　　12.  若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　13.  后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
　　A. 是
　　B. 不是
　　满分：2  分
　　14.  管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
　　A. 监督系统
　　B. 激励系统
　　C. 反馈系统
　　D. 绩效考评系统
　　满分：2  分
　　15.  市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
　　A. 是
　　B. 不是
　　满分：2  分
　　16.  企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　17.  在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
　　A. 管理
　　B. 科技
　　C. 人力
　　D. 教育
　　满分：2  分
　　18.  目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　19.  预测是一个完整的管理活动过程。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　20.  方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
　　A. 是
　　B. 不是
　　满分：2  分
　　21.  被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
　　A. 法约尔
　　B. 泰罗
　　C. 韦伯
　　D. 西蒙
　　满分：2  分
　　22.  企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　23.  ____ 又称盈亏分析法。
　　A. 直观法
　　B. 量本利分析法
　　C. 单极决策
　　D. 多极决策
　　满分：2  分
　　24.  确定目标是计划和管理的首要问题。____
　　A. 正确
　　B. 错误
　　满分：2  分
　　25.  变动性、交叉性、复杂性是____的特征
　　A. 组织内部环境
　　B. 组织外部环境
　　满分：2  分
　　26.  系统的功能就是系统要素功能的相加____
　　A. 不对
　　B. 对
　　满分：2  分
　　27.  管理者对（ ）实施管理活动
　　A. 管理方向
　　B. 管理决策
　　C. 管理对象
　　D. 管理组织
　　满分：2  分

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