如何制定公司奖励制度

1. 如何制定公司奖励制度

公司奖励制度
员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

2. 如何制定公司奖励制度

公司奖励制度
员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退
每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

3. 公司员工奖惩制度

员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

4. 急求公司员工考核制度及相对应的激励奖励办法

下面是员工激励考核实施细则，你看一下
第一章：总则


一、为了进一步贯彻落实集团化管理思想和ABC考核办法，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强大家的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌，鞭策后进，全面提高企业永续发展的核心竞争力，特制定本方案。
二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性。
三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩，对企业发展做出了突出的贡献，除获得不同形式的物质和精神奖励外，同时也获得相应的分值。
四、凡员工积分达到规定的分值时，可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。 
五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工。 

第二章：考核内容


六、本激励方案中的奖励包括三方面内容：
1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范干部、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的，积极参与企业管理提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的。
2、个人行为规范:修养好，品德高、精神可嘉，比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救灾、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动中、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。
3、培训学习提高：员工在职期间，通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。
4、以上考核内容，系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。
七、非在本企业取得的荣誉不在本激励考核范围。

第三章：考核积分计算


八、员工在得到奖励，取得高等学历，做出特殊贡献，取得技术革新成果，ABC考核等情况下，应得到相应的积分。
1、受到各级奖励的：
受到集团公司级奖励，每次100分；
受到分子公司级奖励，每次30分；
受到县级奖励，每次150分；
受到县各职能部门奖励，每次100分；
受到市级奖励，每次200分； 
受到市各职能部门奖励，每次150分；
受到省级奖励，每次300分；
受到省各职能部门奖励，每次200分；
受到国家级奖励每次500分；
受到国家部、委、局级奖励，每次300分；
2、在职取得各种学历的：
在职取得本科学历50分；
在职取得硕士学位的研究生学历100分；
参加全国统考取得中级职称（经济师、工程师、执业药师、统计师、审计师、会计师等相应职称）的150分；
参加全国统考取得高级职称（高级工程师等相应职称）的300分。
3、对公司做出特殊贡献的：
特殊贡献奖是指在生产、安全、技术等方面提出合理化建议并取得显著成绩，为公司做出重大贡献的，该项奖励由总经理办公会确认。
特殊贡献奖300分。
4、技术革新奖（按项目奖，指集团公司每年一次的革新成果评比）：
一等奖200分；
二等奖150分；
三等奖100分；
四等奖80分；
鼓励奖50分。
5、员工ABC考评：
A类员工奖励积分；
B、C类员工不记分。
员工每获得一次A类考核结果，奖励基础分值为30分，若连续获得A类，则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分，即：第一次奖30分，第二次奖35分，第三次奖40分……；中间若有中断，则单次奖励分值以30分为起点，另行递增。员工ABC奖励总积分为各年度获奖分值的累计。
九、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50％。
十、无论哪种奖励或荣誉，未在集团公司党委备案的，一律不计在内。同一奖励或荣誉项目，依最高级别只计算一次分值。
十一、对于无法确认分值的荣誉奖励，由总经理办公会确认。

第四章：激励及奖励


十二、员工在以上项目的得分累积相加，分阶段或按年度计算出个人积分。
1、个人积分值达500分以上，给予一次3--5日省内学习考察的机会；
2、个人积分值达1000分以上，给予一次7--15日国内学习考察的机会；
3、个人积分值达2000分以上，给予一次10--15日国外学习考察的机会；
4、个人积分值达3000分，给予一次性奖励30000元。

第五章：考核办法及实施细则


十三、考核职责及分工：
1、集团公司党委是激励考核的管理部门，负责激励政策的宣传、组织落实及监督实施。
2、人力资源部是激励考核的实施执行部门，负责激励考核积分计算、兑现，在本方案的实施过程中，受党委的监督和管理。
3、在申报、考核过程中任何人任何部门都应该实事求是，据实申报，不得徇私情或弄虚作假。
十四、考核实施细则
1、员工达到规定的分值，在享受相关待遇后，原分值仍然有效，直至累计递加到3000分，享受相关待遇后重新开始计分。如中途离开本企业，又返回者，原有分值作废，重新计算积分。 
2、各单位在每年三月底和九月底前，将上年度和上半年本单位人员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委，申报时要拿荣誉证及各种证书原件，必要时应附事迹材料。公司党委审查无误及无异议后，存其复印件，造册建档登记，并以书面形式向人力资源部传递相关信息。
3、每年三月份，人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委，由党委审核。对于不能直接计算分值的各种荣誉，报总经理办公会确认

第六章：其它


十五、员工在企业的有效工作年限，均记为积分年限。
十六、员工申请调离本企业，激励政策随之取消。
十七、本方案由集团公司党委负责解释。
十八、本方案从二00六年一月 一日起施行。

5. 公司该给员工什么样的奖励

仅供参考：
根据一些经验和实际调研这里我们列出10大最佳技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。



1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。


2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。


3、考虑现有渠道——你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。

4、提供实质性的奖赏——如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、电影院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据激励联盟2005年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何方式的奖励。

5、将时间作为奖赏——在把贺卡作为奖励工具的同时，将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的团队。

6、穿越杂波——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。

7、记得不寻常的——物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励。

8、记得定期的里程碑——自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外的愉悦感，并且可以与员工更加亲近。

9、保持持续性——确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。

10、评估你的功绩——在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。


　建立一个有效的员工奖赏方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个企业带来不可估计的收益。商业研究实验室在近期的一篇文章中把这种奖赏方案总结为：“我们从来没有发现哪个企业会同时具有低劣的员工奖赏措施和高度的员工满意。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

6. 公司的奖惩制度

为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本奖惩制度。 
第一章  奖    励
第一条    有下列情形之一的员工，可予以奖励：
1、积极进行技术革新和新产品开发，实施后对公司的生产经营有较大经济效益者；
2、及时、有效地制止重大意外事件或变故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产免受更大损失者；
3、为维护公司正常的生产、经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现者；
4、对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，业绩特优，且有具体事例者；
5、其他有利于公司或公众利益之行为，且有具体事证者。
第二条     奖励形式主要包括物资奖励和精神鼓励。对员工进行的各项奖励，须由当事人所在部门整理事迹材料并填报《奖惩建议申请单》，上报总经理办公会研究，由总经理核准后执行。
第二章    处    罚
第三条    有下列情形之一的员工，给予警告处分：
                                                                                    1、上班时间躺卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；
2、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；
3、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；
4、不能适时完成重大或特殊交办的任务，但未给公司利益造成损害者；
5、禁火区吸烟，但未造成损失的；
6、1小时以内的迟到、早退者；
7、不按规定填写原始记录的；
8、由他人代替或代替他人投取考勤卡的；
9、违反病事假管理制度；
10、携带不必要物品入厂 ，但又拒绝门卫检查其携带之物品者。
第四条    有下列情形之一的员工，给予记过处分：
1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致使公司利益受到损害者；
2、经常违犯劳动纪律，如迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、干私活、看小说、
消极怠工等，一年内受警告处分累计三次者；
3、对同事恶意攻讦或诬陷、伪证、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重者；
4、因工作疏忽致机器设备损坏或物料遭受损失或伤及他人损伤在200元以内者；
5、违反考勤制度弄虚作假者；
6、无证动火，情节严重者；
7、工作时间酗酒或酒后上岗者；
第五条    有下列情形之一的员工，给予留用察看处分：
1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；
2、不服从主管人员合理指导，不服从工作分配或生产指挥，无理取闹，干扰生
产和工作秩序，情节严重者；
3、无故连续旷工三日以上或一个月内累计旷工达六日以上者；
4、违反工艺要求违章指挥或违章操作造成人员伤亡，财产损失或造成停产的直接责任者；
5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私者；
6、擅自以任何方式外传泄漏公司产品的生产经营资料和技术机密的；
7、有偷窃行为，经查明属实者；
8、未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关的业务者；
9、利用公司名义，在外招摇撞骗，致公司名誉受到损害者；
10、伪造或变造或盗用公司印信者；
11、在公司内打架斗殴，造成极坏影响者；
第六条    有下列情形之一者，予以解除劳动合同（除名）：
1、因个人不努力，不认真学习岗位职责，完不成生产（工作）任务，调换工作
岗位仍不能胜任者；
2、患病或因工负伤，医疗期满或延长的医疗期满后可以复工，但其原工作公司已另有安排，本人不服从再安排者；
3、利用病、伤、事假从事有收入的活动，一经认定，经教育不改或情节严
重者；
4、不服从管理，在厂内或家中无理纠缠领导，经教育不改又重犯者；
5、因工作责任心不强，造成重大事故者；
6、违反操作规程及规章制度，造成经济损失达二万元以上的重大事故的直接责任者；
7、造成一般事故两次，又重犯者；
8、无证或饮酒后驾驶车辆，造成特大交通事故，负次要责任以上者；造成重大交通事故，负主要责任以上者，经处罚后，又重犯的；
9、阻挠他人生产或工作四小时以上，或影响班组集体生产二小时以上，情节严重者；
10、擅自动用公司原材料、设备进行非本公司工作，价值一千元以上或累计价值二千元以上者；
11、挪用公款或采用非法手段吃里扒外、谋取私利、贪污受贿金额二千元以上者；
12、在经营活动中营私舞弊，造成重大经济损失者，在赔偿经济损失后，解除劳动合同；
13、泄露公司技术、经济秘密，给公司利益造成重大损失，在赔偿经济损失后，解除劳动合同；
14、盗窃、敲诈勒索，经教育或处罚后，重犯或价值五百元以上者；
15、故意损坏公司财物或他人财产，经教育或处罚后重犯或价值五百元以上者；
16、打架斗殴、行凶、酗酒造成他人致伤停工或财产损失受到公安或保卫部门处罚，又重犯者；
17、员工行为触犯法律，构成犯罪，提交司法机关依法处理者；
第七条    其他未经列举而应予处罚事项，可视情节轻重分别予以处罚。
第八条    对受到行政处分人员的经济处罚，采取一事一议制，由总经理办公会研究决定。
除经济处罚外，还可对违纪员工并处停职检查处理，受停职检查处理的员工，停职检查期间的岗位工资予以扣发。
第九条    行政处罚权限及程序
1、部门经理（包括车间主任）有给予严重违纪员工停职三天以内的处理权，但须报总经办备案，并通知劳资员办理有关扣款事宜；
2、对违纪员工给予通报批评以上行政处理或处分时，当事人所在部门负责人提出书面意见，并填写《奖惩建议申请单》，报总经办备案，交总经理办公会研究决定；
3、对严重违纪员工进行解除劳动合同、辞退、除名（开除）处理时，应征
求工会的意见；
4、处罚程序：受处罚员工所在部门填写《奖惩建议申请单》，报总经理办公室备案后提交总经理办公会研究决定，并发布《奖惩建议申请单》，具体事宜由总经办和财务部承办；
5、总经办、财务部等有关部门要做好对违纪员工行政处理和经济处罚各环节的工作，做到手续齐全、材料准确、工作深入细致。
第十条    本制度由总经理办公室解释。
第十一条    本制度自颁布之日起执行。

7. 公司员工奖惩办法

　　 公司员工奖惩办法   　　  　　第一章    总     则  　　  　　第一条 为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律规定，制定本办法。  　　  　　第二条 与公司签订劳动合同、确立劳动关系的人员，均称为公司员工。  　　  　　第三条 公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则；对违反纪律的职工，要坚持行政处分与经济处罚相结合的原则。  　　  　　第二章     奖   励  　　  　　第四条 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励：  　　  　　（一）在生产、管理及改进公司生产经营管理等方面为公司创造较大经济效益的。  　　  　　（二）积极进行技术革新和四新技术应用，对公司的生产经营有较大经济效益的。  　　  　　（三）及时、有效地制止重大意外事件或变故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产避避免受较大损失的。  　　  　　（四）为维护公司正常的生产、经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现的。  　　  　　（五）对本岗位工作积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。  　　  　　（六）对公司填补业绩、增加资质、开拓新市场等作出突出贡献的。  　　  　　（七）其他应当给予奖励的。  　　  　　第五条 对员工的奖励分为：记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。  　　  　　第六条 记功，通令嘉奖，授予先进生产工作者、劳动模范的荣誉称号，由工会提出建议或者组织评选，公司经理办公会议决定。  　　  　　第七条 对员工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并经公司批准。员工获得奖励，由公司记入本人档案。  　　  　　第三章    处    罚  　　  　　第八条 公司给予员工纪律处分时，应遵守如下原则：  　　  　　一、处分要有充分的理由和确凿的证据。  　　  　　二、处分的轻重与所犯过失的轻重相符。  　　  　　第九条 公司员工纪律处分有四种：警告，记过，记大过，开除。  　　  　　第十条 员工违反下列规定之一者，给予警告处分：  　　  　　一、一周内两次以上擅离岗位，懈怠工作的。  　　  　　二、严重失职、直接经济损失2万元下的。  　　  　　三、不服从主管人员合理指导的。  　　  　　四、不能适时完成重大或特殊交办的任务，给公司造成不利影响的。  　　  　　五、违反规定在禁火区吸烟，但未造成损失的。  　　  　　六、一周内两次半小时以内的迟到、早退的。  　　  　　七、不按规定填写本岗位职责规定的原始记录的。  　　  　　八、违反操作规程，造成直接经济损失在1000元以下的。  　　  　　九、年度内一次不服从正常工作安排的。  　　  　　十、年度内连续旷工2天以下（以下含本数，以上不含本数，下同）或者一年内累计旷工4天以上、8天以下（不含节假日）的。  　　  　　十一、违反公司其它规章制度，情节较轻的。  　　  　　十二、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微的。  　　  　　十三、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在1000元以内的。  　　  　　第十一条 有下列情形之一的员工，给予记过处分：  　　  　　一、对所在单位上级指示或有期限命令，无故不能如期完成，给公司造成不良影响的。  　　  　　二、经常违犯劳动纪律，(www..Com)如迟到、早退、脱岗、串岗、干私活等，一年内受警告处分累计二次的。  　　  　　三、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重的。  　　  　　四、因工作疏忽或违反操作规程，造成直接经济损失在1000元以上、2000元以下的。  　　  　　五、违反考勤制度弄虚作假的。  　　  　　六、年度内两次不服从正常工作安排的。  　　  　　七、年度内连续旷工2天以上、4天以下或者一年内累计旷工7天以上、10天以下（不含节假日）的。  　　  　　八、严重失职、直接经济损失2万元以上5万元以下。  　　  　　九、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在1000元以上、2000元以内的。  　　  　　第十二条 有下列情形之一的员工，给予记大过处分：  　　  　　一、在公司内煽动怠工或罢工的。  　　  　　二、虚报业绩、瞒报事故的。  　　  　　三、造谣惑众诋毁公司，给公司形象造成损害的。  　　  　　四、在工作时间内饮酒、赌博、打架、斗殴的。  　　  　　五、非法携带易燃易爆等危险品进入公司，给生命财产安全造成较大威胁的。  　　  　　六、对同事恶意攻击或诬陷、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重的。  　　  　　七、在公司内有伤风化行为情节较严重的。  　　  　　八、对下属正常申诉进行打击报复，情节严重的。  　　  　　九、拒绝主管人员调遣、指挥并有严重侮辱或恐吓之行为者。  　　  　　十、年度内两次不服从主管人员合理指挥、调遣以及正常工作安排的，态度恶劣的。  　　  　　十一、未经许可向他人透露与公司生产经营有关的技术或其他材料、数据、图纸、领导指示决定等。  　　  　　十二、试图掩饰、包庇其他员工所犯过错行为，对其他员工所犯的错误行为提供不真实的证明情况。  　　  　　十三、因工作疏忽或违反操作规程，造成直接经济损失在2000元以上、5000元以下的。  　　  　　十四、严重失职、直接经济损失5万元以上10万元以下。  　　  　　十五、年度内累计记过两次的。  　　  　　十六、严重违反公司相关管理制度的。  　　  　　十七、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在2000元以上、3000元以内的。  　　  　　十八、年度内连续旷工4天以上、7天以下或者一年内累计旷工10天以上、15天以下（不含节假日）的。  　　  　　第十三条  有下列情形之一的员工，给予开除处分，同时解除劳动合同：  　　  　　一、在公司内煽动罢工的。  　　  　　二、上班期间酗酒的。  　　  　　三、任何时候吸食毒品的。  　　  　　四、参加不法组织的。  　　  　　五、故意伤害其他员工或客人至轻伤及以上的。  　　  　　六、偷窃公司财物，金额超过1000元及偷窃业主及相关方财物的`。  　　  　　七、私自伪造公司重要文件的。  　　  　　八、故意进行危害公司或其他员工安全的行为和事宜的。  　　  　　九、故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害，直接损失超过1000元的。  　　  　　十、故意违反公司行为准则，情节特别严重的。  　　  　　十一、向未经授权的人透露专有资料或保密资料的。  　　  　　十二、请假在外单位从事本人专业范围内的工作的。  　　  　　十三、被判任何刑事罪的。  　　  　　十四、营私舞弊，收受贿赂的。  　　  　　十五、严重失职、直接经济损失10万元以上。  　　  　　十六、连续旷工7天以上或一年内累计旷工15天（不含节假日）的。  　　  　　十七、一年内受两次及以上记大过处分的。  　　  　　十八、违反操作规程或工艺纪律，造成直接经济损失在5000元以上的。  　　  　　十九、年度内三次及以上不服从正常工作安排的。  　　  　　二十、由于个人疏忽遗失或损毁公司财务、金额在3000元以上的。  　　  　　二十一、在明示禁烟区内吸烟引起火灾，致使公司蒙受损失的。  　　  　　二十二、违反国家法律法规规定的其他情形，情节严重的。  　　  　　第十四条 其他未经列举而应予处分事项，可视情节轻重分别予以处分。  　　  　　第十五条 对受到行政处分人员的经济处罚，采取一事一议制，由总经理办公会研究决定。但每月扣除的金额一般不得超过本人月工资的百分之二十。  　　  　　除经济处罚外，还可对违纪员工并处停职检查处理，但一般不超过6个月。受停职检查处理的员工，停职检查期间的停发工资或生活费。  　　  　　第十六条 员工受到行政处分、经济处罚或者被解除劳动合同，公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。  　　  　　第十七条 警告满3个月、记过处分满半年、记大过处分满一年以后的员工，在评奖等方面，应当按照规定的条件，与其他员工同样对待。  　　  　　第十八条 处罚权限及程序  　　  　　对违纪员工给予处分时，由当事人所在单位提出书面建议，报劳动人事部审核后交经理办公会研究决定。任何处理决定必须征求公司工会意见。  　　  　　第十九条 受纪律处分的员工有下列权利：  　　  　　一、受处分者本人有向所在单位进行申辩的权利。  　　  　　二、在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向劳动人事部提出书面申诉；但在未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。  　　  　　三、员工对公司处分不服的，可申请劳动争议调解或仲裁。  　　  　　第四章    附     则  　　  　　第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。  　　  　　第二十一条 本办法自发布之日起实施。  　　  　　第 9 页 共 9 页

8. 公司内部员工奖励方案

 公司内部员工奖励方案
                    　　公司内部员工奖励方案。一家公司有着若干的员工，而员工奖励方案是很有必要的，不然员工就会没有奋斗的目标，像一盘散沙一样。接下来就由我带大家一起详细了解下公司内部员工奖励方案。
  　　公司内部员工奖励方案1  　　 公司内部员工奖励方案(一) 
  　　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
    
  　　 一、月度优秀员工的分类 
  　　部门优秀员工分为部门级、公司级;
  　　 二、月度优秀员工应当具备的条件 
  　　(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：
  　　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
  　　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;
  　　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
  　　4、无较大过失;
  　　(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;
  　　 三、名额分配 
  　　(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;
  　　(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;
  　　(三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
  　　(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
  　　 四、评选办法 
  　　(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;
  　　(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;
  　　(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;
  　　(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
  　　(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
  　　 五、优秀员工的奖励 
  　　(一)、部门级优秀月度员工
  　　1、获得旁听月度主管级例会的机会;
  　　2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;
  　　(二)、公司级优秀月度员工
  　　1、获得颁发荣誉证书;
  　　2、获得参与公司优秀员工旅游计划。
  　　 六、优秀员工评判细则 
  　　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
  　　(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
  　　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
  　　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;
  　　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
  　　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;
  　　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
  　　(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
  　　 公司内部员工奖励方案(二) 
  　　 一、目的 
  　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
  　　 二、适用范围 
  　　适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
  　　 三、职责 
  　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
  　　2、财务部按本方案发放相应奖金。
  　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
  　　 四、原则 
  　　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
  　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
  　　 五、内容 
  　　 1、奖励办法 
  　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
  　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
  　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
  　　 2、奖励程序 
  　　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
  　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
  　　 3、本方案解释权归人事行政部 
  　　公司内部员工奖励方案2  　　 员工激励方案总则 
  　　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。
  　　 一、目标激励 
  　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
  　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
  　　 二、参与激励 
  　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
  　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
  　　 三、评选优秀员工 
  　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的`员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
  　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
  　　 四、员工生日问候 
  　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
  　　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
  　　 五、工资激励 
  　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
  　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
  　　 六 、企业文化激励
  　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
  　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
  　　 七 、绩效激励
  　　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
  　　 八、负激励 
  　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
  　　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
  　　这样激励员工会起到一定的效果，但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！其实人心是最难管理的，真正能留住人的公司应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！
  　　1、 办理社会保险；
  　　2、 办理商业保险；
  　　3、 出现意处事故报销办理；
  　　4、 社保医疗费用的办理；
  　　5、 社会保险月报表填写、上报；
  　　6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；
  　　7、 医疗手册、医疗存折的发放；
  　　8、 员工各项保险政策的答复；
  　　9、 员工暂住证的办理；
  　　10、 培训协议的拟定；
  　　11、 其它协议的拟定；
  　　12、 人事制度的拟定；
  　　13、 员工奠仪、贺仪的申请；
  　　14、 员工福利费用申请；
  　　15、 员工体检组织；
  　　16、 公司通讯录的制作；
  　　17、 特殊员工的慰问工作；
  　　18、 员工活动现金的管理（支付）；
  　　19、 正负激励制度现金的管理（支付）；
  　　20、 员工之间的协调与沟通；
  　　21、 与部门主管沟通了解员工的情况