浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力

1. 浅谈如何利用财务数据提升企业的经营管理能力

答，一、财务数据对经营管理的重要性

1、财务数据是企业经营管理大门的总钥匙

如果把一个企业的规模比作地域，把经营管理的方式比作交通工具，几平方公里的区域步行便能轻松走完，十几平方公里的区域骑自行车可以踏遍，而面积一旦达到上百平方公里或者更广，必须要驾驶汽车才能掌控。财务数据于企业管理，好比交通工具之汽车。一个企业所有的经营活动都会体现在公司的业务循环链中，并通过财务数据反映出来。财务数据是反映一个企业的资产负债状况、盈利能力和现金流转情况的商业语言，读懂这些语言并根据国家产业政策和企业实际情况进行管理管理决策，就能为经营管理提供有力的服务与支持。

虽然不同行业、不同企业的产品和服务千差万别，但从财务服务业务的角度出发，其本质和规律性的东西是相同的，管理者结合本企业的产品和服务的特点，通过对财务数据深入细致的分析和研究并加以利用，也就掌握了帮助企业创造价值的钥匙。

所以，财务工作不仅是CFO的核心工作，也是CEO的核心工作。

2、财务数据是“知己”的关键

商场如战场。中国古代军事家说：知己知彼，百战百胜。经营企业也是如此。“知己”与“知彼”应该并重，不能偏废。“知己”是前提，是基础。如果把企业看作一支能打胜仗、会打胜仗、敢打胜仗的军队，那么对自身财务数据所蕴涵信息的掌握、理解便是“知己”的基本表现，也是最基本的要求；而对财务数据信息的进一步把握和合理、妥善运用，则是攻无不克、战无不胜的重要前提。

反言之，我们很难想象，一个对自身财务数据两眼墨黑的管理团队，能做出恰当的经营决策，能管理好自己的企业。

二、财务数据能提供哪些经营管理所需信息

财务数据是反映企业经营状况和运营轨迹的商业语言。由财务的职能决定，财务系统拥有企业经营数据的天然垄断优势，所以在企业经营过程中要利用财务部门为经营管理提供源源不断的数据支持，把数据提炼转化成有用信息提供给各职能部门和管理者，用于支持企业业务经营和管理决策。于企业经营而言，没有对数据的有效掌控，好比在茫茫大海中航行没有坐标。客观上，整个企业的经营轨迹为一个闭合的经营链在周而复始的循环周转，结合整条业务链对企业进行一系列的财务数据进行有效的分析，以清楚掌握企业的盈利情况、经营管理现状、偿债能力及企业的发展潜力，为企业的经营战略和经营管理提供准确的信息和依据。

2. 作为一个销售公司财务如何整理日常数据？并建立一套对大家有用的数据分析表？

亲，你好，很高兴为您解答答：一个销售公司财务可以这样整理日常数据对销售数据进行整理,首先要整理好自身开发的客户资料,最基本的就是客户的性别、年龄、客户来源等信息,越全面越好。对销售数据进行整理,要区分销售数据哪些是有效的哪些是无效的,并进行分类管理。对销售数据进行整理,除了整理自身的客户资源外,也要把所在市场的整天资源整理清楚,这样方便日后开展工作。对销售数据进行整理,除了整理自己企业的数据,也尽量收集同行业其他企业的相关数据进行对比。财务分析的目的是在于解释各项目变化及其产生的原因，通过分析发现一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，将大量的报表数据转换为对特定决策有用的信息。在公司的经营过程中，碰到了新问题、新情况，如汇率剧烈变动、开发较有前景的新产品、比重较大的代理销售等，应分析其中原委，做出比较详细、透彻的专题分析，突出该事件的重要性，引起管理层的注重，真正体现财务会计的监督、管理职能。【摘要】
作为一个销售公司财务如何整理日常数据？并建立一套对大家有用的数据分析表？【提问】
好的【提问】
亲，你好，很高兴为您解答答：一个销售公司财务可以这样整理日常数据对销售数据进行整理,首先要整理好自身开发的客户资料,最基本的就是客户的性别、年龄、客户来源等信息,越全面越好。对销售数据进行整理,要区分销售数据哪些是有效的哪些是无效的,并进行分类管理。对销售数据进行整理,除了整理自身的客户资源外,也要把所在市场的整天资源整理清楚,这样方便日后开展工作。对销售数据进行整理,除了整理自己企业的数据,也尽量收集同行业其他企业的相关数据进行对比。财务分析的目的是在于解释各项目变化及其产生的原因，通过分析发现一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，将大量的报表数据转换为对特定决策有用的信息。在公司的经营过程中，碰到了新问题、新情况，如汇率剧烈变动、开发较有前景的新产品、比重较大的代理销售等，应分析其中原委，做出比较详细、透彻的专题分析，突出该事件的重要性，引起管理层的注重，真正体现财务会计的监督、管理职能。【回答】