经济现象分析所应用的分析模型是

1. 经济现象分析所应用的分析模型是

亲亲你好[开心]经济现象分析所应用的分析模型是：经济学模型是指用来描述所研究的经济事物的有关经济变量之间相互关系的理论结构。经济学模型主要用来研究经济现象间互相依存的数量关系。其目的是为了反映经济现象的内部联系及其运动过程，帮助人们进行经济分析和经济预测，解决现实的经济问题。经济学模型可分为：数理模型：在数理经济学中所使用的经济模型；计量模型：在计量经济学中所使用的经济模型。【摘要】
经济现象分析所应用的分析模型是【提问】
亲亲你好[开心]经济现象分析所应用的分析模型是：经济学模型是指用来描述所研究的经济事物的有关经济变量之间相互关系的理论结构。经济学模型主要用来研究经济现象间互相依存的数量关系。其目的是为了反映经济现象的内部联系及其运动过程，帮助人们进行经济分析和经济预测，解决现实的经济问题。经济学模型可分为：数理模型：在数理经济学中所使用的经济模型；计量模型：在计量经济学中所使用的经济模型。【回答】

2. 经济模型的分析方法有有几种 参数分析 动态分析

1.
经济模型 
经济理论是在对现实的经济事物的主要特征和内在联系进行概括和抽象的基础上，对现实的经济事物进行的系统描
述。其含义与经济模型大致相同。一个经济理论的建立和运用，可以看成是一个经济模型的建立和使用。 
所谓经济模型是指用来描述所研究的经济事物的有关经济变量之间相互关系的理论结构。可以用文字语言或数学形
式（包括几何图形和方程式等）来表示。 
如需求函数和供给函数求解均衡价格或均衡数量。
Qd=Qs.  
2.
内生变量、外生变量和参数 
经济数学模型一般用由一组变量所构成的方程式或方程组来表示，变量是经济模型的基本要素。可以区分为内生变
量、外生变量和参数。 
 内生变量指经济模型所要决定的变量。外生变量指由模型以外的因素所决定的已知变量，它是模型据以建立的外部
条件。内生变量可以在模型内得到说明，外生变量决定内生变量，而外生变量本身不能在模型体系内得到说明。参数指
数值通常不变的变量，
也可以理解为可变的参数。
参数通常是由模型以外的因素决定的，
参数也往往被看成是外生变量。
 3.
静态分析、比较静态分析和动态分析
根据既定的外生变量值来求得内生变量值的分析方法，称为静态分析。 
研究外生变量对内生变量的影响方式，以及分析比较不同数值的外生变量下的内生变量的不同数值，称为比较静态
分析。 
在静态分析和比较静态分析中，变量的调整时间被假设为零。 
在动态模型中，需要区分变量在时间上的先后差别，研究不同时点上的变量之间的相互关系。根据这种动态模型作
出的分析是动态分析。 
从均衡角度来区别和理解这三种分析方法。分别是，静态分析，考察在既定的条件下某一经济事物在经济变量的相
互作用下所实现的均衡状态。比较静态分析，考察当原有的条件或外生变量发生变化时，原有的均衡状态会发生什么变
化，并分析比较新旧均衡状态。动态分析，是在引进时间变化序列的基础上，研究不同时点上的变量的相互作用在均衡
形成和变化过程中所起的作用，考察在时间变化过程中的均衡状态的实际变化过程。

3. 常用的分析方法及模型有哪些?

1、RFM模型 
  
 RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法，将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标，衡量客户价值和客户创利能力。
  
 RFM分析也就是通过这个三个指标对客户进行观察和分类，针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。
  
 R——最后交易距离当前天数（Recency）
  
 F——累计交易次数（Frequency）
  
 M——累计交易金额（Monetary）
  
 在这三个制约条件下，我们把M值大，也就是贡献金额最大的客户作为“ 重要客户 ”，其余则为“ 一般客户 "和” 流失客户 “，基于此，我们产生了8种不同的客户类型：
  
  重要价值客户 ：复购率高、购买频次高、花费金额大的客户，是价值最大的用户。
  
  重要保持客户 ：买的多、买的贵但是不常买的客户，我们要重点保持；
  
  重要发展客户 ：经常买、花费大但是购买频次不多的客户，我们要发展其多购买；
  
  重要挽留客户 ：愿意花钱但是不常买、购买频次不多的客户，我们要重点挽留；
  
  一般价值客户 ：复购率高、购买频次高，但是花费金额小的客户，属于一般价值；
  
  一般保持客户 ：买的多但是不常买、花钱不多，属于一般保持客户；
  
  一般发展客户 ：经常买，但是买不多、花钱也不多，属于一般发展客户；
  
  一般挽留客户 ：不愿花钱、不常买、购买频次不高，最没有价值的客户；
  
 下面是我用 FineBI 做的RFM模型可视化仪表板，可以通过RFM模型对客户的终生价值做一个合理的预估，基于一个理想的客户特征来衡量现实中客户价值的高低，通过此类分析，定位最有可能成为品牌忠诚客户的群体，让我们把主要精力放在最有价值的用户身上。
  
 波士顿模型最初是一个时间管理模型，按照紧急、不紧急、重要、不重要排列组合分成四个象限，以此便于对时间进行有效的管理。
  
 运用在客户分析中，也就是利用销售额和利润这两个重要指标分为四个象限，对我们的客户进行分组。我们将这两个维度作为横纵坐标轴分为四个象限，将产品或者服务分为下面四种类型：
                                          
  明星类 ：增长率高、占有率高，代表着十分成功的产品，是主打的明星产品；
  
  金牛类 ：增长率低、占有率高，已经占据了市场但是没有发展空间的产品，属于现金牛产品；
  
  问题类 ：增长率高、占有率低，说明用户需求高，但是本身产品有问题，需要改进优化；
  
  瘦狗类 ：增长率低、占有率低，市场不认可的失败产品，需要尽快去除；
  
 我们如此分类的目的正是要根据波士顿矩阵，将一些没有发展前景和市场潜力的产品尽快淘汰掉，保证明星产品和现金牛产品的份额，从而搭配好产品或者业务的整个市场布局。
  
 FineBI制作的波士顿模型实际使用：
  
 如图所示，每个销售大区与每个销售年份下的客户分布，通过筛选数据，我们得到我们想要的客户信息。而波士顿矩阵则是一个非常有力的工具，可以帮助我们将杂乱无序的东西组块整理，在使用矩阵的的时候，尽量选取纵向和横向毫无关联要素来分析，这样才能发挥矩阵分块整理的作用。
  
 我们知道并不是所有的顾客都具备相同的价值，如果企业能够专注于那些可以带来最大未来利益的客户，就可以实现更好的运营。所以企业必须识别出这些客户，CLV是对客户未来利润的有效预测，它还有另外一个名字，叫做LTV （life time value)。
  
 这里需要特别说明的是，CLV考虑了完整的客户生命周期，包含客户获取和客户流失，也就是它计算的不只是眼前顾客已经产生的价值，还预测了未来价值。
  
 CLV的计算公式有非常多，有的会非常复杂，主要在流失率这个环节和影响因素就相当多，也有会加上投入成本，价值变化率和利率变化等等。
  
 比较实用简单的是这种：
  
 那对于CLV的应用，可以从以下两个模型来看，将企业的最优客户与不值得投入的客户区分出来：
  
 帕累托原则，又称二八原则，是关于效率与分配的判断方法。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。应用在企业中，就是80%的利润来自于20%的项目或重要客户。
  
 模型的解释：当一个企业80%利润来自于20%的客户总数时，这个企业客户群体是健康且趋于稳固的。 当一个企业80%利润来自大于20%的客户总数时，企业需要增加大客户的数量。当一个企业80%利润来自小于20%的客户群时，企业的基础客户群需要拓展与增加。
  
 模型的实际使用，某商场品牌商的销售额。
  
 一共10家客户，5家客户（50%）提供了80%的销售额，这就说明需要增加大品牌客户数量。
  
 带来大量销售额的客户必须认真对待和维护，如果客户数量大，尤其需要列出重点客户重点跟进，把有限的精力放在创造利润大的客户上。
  
  5、漏斗模型 
  
 漏斗模型本质是分解和量化，为了方便大家理解，这里以营销漏斗模型举例：
  
 也就是说营销的环节指的是从获取用户到最终转化成购买这整个流程中的一个个子环节，相邻环节的转化率则就是指用数据指标来量化每一个步骤的表现。
  
 所以整个漏斗模型就是先将一个完整的购买流程拆分成一个个步骤，然后用转化率来衡量每一个步骤的表现，最后通过异常的数据指标找出有问题的环节，然后解决该环节的问题，最终达到提升整体购买转化率的目的，所以漏斗模型的核心思想可以归为分解和量化。
  
 比如分析电商的转化，我们要做的就是监控每个层级上的用户转化，寻找每个层级的可优化点。对于没有按照流程操作的用户，专门绘制他们的转化模型，缩短路径提升用户体验。
  
 PEST，也就是政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology），能从各个方面把握宏观环境的现状及变化趋势，主要用户行业分析。
  
 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
  
 对宏观环境因素作分析时，由于不同行业和企业有其自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术、社会，这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
  
 政治环境：政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策等。
  
 社会环境：人口规模、性别比例、年龄结构、生活力式、购买习惯、城市特点等。
  
 技术环境：折旧和报废速度、技术更新速度、技术传播速度、技术商品化速度等。
  
 经济环境：GDP 及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。
  
 5W2H，即为什么（Why）、什么事（What）、谁（Who）、什么时候（When）、什么地方（Where）、如何做（How）、什么价格（How much），主要用于用户行为分析、业务问题专题分析、营销活动等。
  
 该分析方法又称为七何分析法，是一个非常简单、方便又实用的工具，以用户购买行为为例：
  
 Why：用户为什么要买？产品的吸引点在哪里？
  
 What：产品提供的功能是什么？
  
 Who：用户群体是什么？这个群体的特点是什么？
  
 When：购买频次是多少？
  
 Where：产品在哪里最受欢迎？在哪里卖出去？
  
 How：用户怎么购买？购买方式什么？
  
 How much：用户购买的成本是多少？时间成本是多少？
  
 SWOT分析法也叫态势分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁或风险。
  
 SWOT分析法是用来确定企业自身的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。
  
 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
  
 4P即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），在营销领域，这种以市场为导向的营销组合理论，被企业应用最普遍。
  
 可以说企业的一切营销动作都是在围绕着4P理论进行，也就是将：产品、价格、渠道、推广。通过将四者的结合、协调发展，从而提高企业的市场份额，达到最终获利的目的。
  
 产品：从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场，被入们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括有形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。
  
 价格：是指顾客购买产品时的价格，包括基本价格、折扣价格、支付期限等。影响定价的主要因素有三个:需求、成本与竞争。
  
 渠道：是指产品从生产企业流转到用户手上全过程中所经历的各个环节。
  
 促销：是指企业通过销售行为的改变来刺激用户消费，以短期的行为（比如让利、买一送一，营销现场气氛等等)促成消费的增长，吸引其他品牌的用户或导致提前消费来促进销售的增长。广告、宣传推广、人员推销、销售促进是一个机构促销组合的四大要素。
  
 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。它是把一个已知问题当成“主干”，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关，也就是“分支”。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性，它能将工作细分为便于操作的任务，确定各部分的优先顺序，明确地把责任落实到个人。
  
 逻辑树的使用必须遵循以下三个原则：
  
 要素化：把相同的问题总结归纳成要素。
  
 框架化：将各个要素组织成框架。遵守不重不漏的原则。
  
 关联化：框架内的各要素保持必要的相互关系，简单而不独立。
  
 AARRR模型是所有运营人员都要了解的一个数据模型，从整个用户生命周期入手，包括获取（Acquisition）、激活（Activition）、留存（Retention）、变现（Revenue）和传播（Refer）。
  
 每个环节分别对应生命周期的5个重要过程，即从获取用户，到提升活跃度，提升留存率，并获取收入，直至最后形成病毒式传播。

4. 经济学中的分析方法的资料

中文名: 经济学中的分析方法作者: (美)高山晟图书分类: 教育/科技出版社: 中国人民大学出版社书号: 730003876发行时间: 2002年7月31日地区: 大陆语言: 简体中文

5. 经济模型的分类

可分为：（1）数理模型：在数理经济学中所使用的经济模型。特点：把经济学和数学结合在一起，用数学语言来表述经 济学的内容。使用数学公式表述经济学概念，使用数学定理确立分析的假定前提，利用数学方程表述一组经济变量之间的相互关系，通过数学公式的推导得到分析的结论（2）计量模型：在计量经济学中所使用的经济模型。特点：把经济学、数学和统计学结合在一起，来确定经济关系中的实际数值。主要内容：建立模型、估算参数、检验模型、预测未来和规划政策。

6. 常用的分析方法及模型有哪些？

战略与组织工具：
1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具
2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
4.GE矩阵：企业决定发展战略的分析工具
5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具
20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具
营销服务工具：
1.STP分析：现代营销战略的核心分析工具
2.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
3.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
4.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
5.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
6.推销方格理论：直观有效的销售分析工具
7.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
8.服务金三角：服务组织管理的基石
9.CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
10.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具

7. 市场经济模型的概述

完全的自由，是只要效率不要公平、或效率优先兼顾公平的自由，是无政府主义的自由。充分的自由，是以平等为核心、平等制约下的自由。完全的竞争，是弱肉强食、不择手段、不按游戏规则出牌。充分的竞争，是法律、诚信制约下的竞争。因此不完善的市场经济是资本主义市场经济，资本主义市场经济是完全自由、完全竞争的市场经济。完善的市场经济是社会主义市场经济，社会主义市场经济是充分自由、充分竞争的市场经济。完全自由、完全竞争的市场经济是平面的市场经济，充分自由、充分竞争的市场经济是立体的市场经济。平面的市场经济产生线性的思维方式，立体的市场经济产生对称的思维方式。线性的思维方式产生价格经济学、货币经济学、市场原教旨主义、市场实用主义，对称的思维方式产生对称经济学、对称经济学的形而上学。对称经济学的形而上学就是对称辩证法；因此只有懂得对称辩证法，才会懂得对称经济学。

8. 经济模型包括哪些内容?其表示方式有哪些?

产什么”、“如何生产”和“为谁生产”这三个问题被称为资源利用问题。（)
你高中毕业时总会遇到一些选择，比如继续上学深造、找工作挣钱等。请运用机会成本概念分析当时面临的权衡取舍
函数的单调增区间为（）。
已知：函数．（1）若f（x）≥0恒成立，求参数t的取值范围；（2）证明：．
已知函数y=f（x）是定义在R上的奇函数，且当x∈（﹣∞，0）时不等式f（x）＋xf '（x）＜0成立，若a=30.3f（30.3），b=（logπ3）f（
下列哪些问题是宏观经济问题，哪些又是微观经济问题？
在经济分析中常用的变量有内生变量与（)。 A．存量 B．流量 C．变量 D．外生变量
已知函数，g（x）=lnx．（Ⅰ）如果函数y=f（x）在[1，＋∞）上是单调增函数，求a的取值范围；（Ⅱ）是否存在实数a＞0，使得方程
若函数f（x）的导函数为f′（x）=x2﹣4x＋3，则函数f（x﹣1）的单调递减区间为（）
关于x的不等式在区间[1，2]上有解，求a的取值范围．
如图，G为△ABC的重心，AD为BC边上的中线．过G的直线MN分别交边AB，AC于M，N两点．设，，记y=f（x）．（1）求函数y=f（x）的
某国2001年的国内生产总值是存量。 （)
实证方法要解决“应该是什么”的问题，规范方法要解决“是什么”的问题。（)
混合经济就是计划经济和市场经济的混合而不是对市场经济的改进。 （)
如果社会不存在资源的稀缺性，也就不会产生经济学。 （)
如图，G为△ABC的重心，AD为BC边上的中线．过G的直线MN分别交边AB，AC于M，N两点．设，，记y=f（x）．（1）求函数y=f（x）的
某国2002年12月31目的人口数量是存量。 （)
函数的单调增区间为（）。
试论述完全市场经济和完全计划经济的利弊（该题知识点已超过第一章范围)。
某国2000年的出口量是流量。（)
已知函数f（x）=x3＋ax2﹣bx＋1（a、b∈R）在区间[﹣1，3]上是减函数，则a＋b的最小值是 [ ]A．B．C．2D．3
已知函数，g（x）=lnx．（Ⅰ）如果函数y=f（x）在[1，＋∞）上是单调增函数，求a的取值范围；（Ⅱ）是否存在实数a＞0，使得方程
已知：三次函数f（x）=x3＋ax2＋bx＋c，在（﹣∞，﹣1），（2，＋∞）