工程施工安全质量考核的奖惩办法？

1. 工程施工安全质量考核的奖惩办法？

一、编制目的
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围
本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员
四、处罚程序
项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴
罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容
一.施工安全考核制度内容
施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；
（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。
（2）人身安全方面。包括以下几项：
1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防躁音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。
2）机械设备方面，从各种各类施工机械车辆到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。
3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。
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2. 项目部质量考核办法及奖罚细则

1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果
进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量
等级及项目部质量管理要求的给予一-定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，分楼号考核，对质量评比中第一名且检查评分达.
到90分以上者，进行奖励2000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，
第三名进行处罚2000元;如均达不到85分，全部进行处罚2000元。
四、奖金来源
1、项目部奖励基金
2、质量罚款
3、其他【摘要】
项目部质量考核办法及奖罚细则【提问】
1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果
进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量
等级及项目部质量管理要求的给予一-定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，分楼号考核，对质量评比中第一名且检查评分达.
到90分以上者，进行奖励2000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，
第三名进行处罚2000元;如均达不到85分，全部进行处罚2000元。
四、奖金来源
1、项目部奖励基金
2、质量罚款
3、其他【回答】
工程质量奖惩制度【提问】
1、在每个月“公司质量检查”活动中，工程考评在前两名的依照公司相
关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确执行质量一票反对权，杜绝了质量事故出现的
有功人员，奖励500~1000 元。
3、阶段性查收过程中，分局部项工程连续三次查收由工程质检部认
可，并顺利经过外面(质检站、甲方、监理)查收的，恩赐相关的班组、
质检员、工长(施工员) 300~800 元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、收效明显的质量保证措施，经工程
部商议通过后，恩赐相应的班组、管理人员
500~1000元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容标准、真切的，恩赐
资料员200~500元的奖励。【回答】
工程质量创奖管理制度【提问】
1加强质量宣传树立质量观念
加强所有参建职工的质量意识,树立'质量第一的观点并在全体职工 中牢固树立起’创优在我心中,质量在我手
中'的信念。
2建立施工全过程质量控制制度
加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制,所有进场材料必须有出厂合格证，检测试验报告，并按照
规定的频率送检。
在本工程开工前,由项目技术负责人主持，组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技
术杠种的工人，针对本项目的工程特点学习技术规范,做好岗前培训,持证上岗,学习监理程序密切配合监理工程师
的工作,接受监理工程师的检查指导。
加强各分项工程的工序质量控制，从基础、围堰到桥台、盖梁施工，在各个工开展之前,由工程技术人员对各
作业班组长进行详尽的技术交底,每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进
行检查,并填写各种检查证经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到
质量验收标准,及时整改,并按质量控制程序组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠偏措施,确保工程质量达
标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点制定事先防范措施,加强专项检查杜绝质量通病。
3建立内部质量检查制度及奖惩机制
针对本桥施工,项目部每旬进行-次质量检查,检查由项目部总工及各施工队技术主管参加分别进行外业，内业
检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量作出记录,作为质量控制
的依据之- -。内业按管理部门]对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、
齐全等。【回答】