监理人员的工作考核管理制度？

1. 监理人员的工作考核管理制度？

一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1.项目管理部考核项目监理机构；2.总工办检查项目管理部的考核工作；3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间4.每月考核一次；5.考核表当月二十八号前报公司总工办；6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则7.考核实行折算百分制；8.考核得分＝100－考核合计扣分；9.绩效考核系数=考核得分÷100；10.考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11.考核得分为负值时，按零分计；12.总监代表的考核执行项目总监考核表；13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。五、考核范围14.监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15.项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16.根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17.调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核18.监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19.发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20.执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；22.合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；以上由中达咨询搜集整理
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2. 工程施工安全质量考核的奖惩办法？

一、编制目的
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围
本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员
四、处罚程序
项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴
罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容
一.施工安全考核制度内容
施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；
（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。安全管理包括财产的防盗，防火，防水，防霉变，防丢失，防泄秘，防人为毁损等；同时也包括防止对第三人财产的侵害，如对地下、水下或架空管线的破坏，对相邻关系财产的侵害（如震动，沉陷，水渍，爆破、火灾等对他人建筑物或财物造成的侵害）等。
（2）人身安全方面。包括以下几项：
1）职业安全卫生方面，如施工场所或办公生活区的防火，防漏触电，防风沙粉尘，防冻，防暑，防晒，防滑，防躁音，防辐射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼伤、烫伤，防坠落、跌落，防机械操作，防食物中毒，防传染病流行病，等等。
2）机械设备方面，从各种各类施工机械车辆到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是对他人或第三人。其原因可能是设备本身问题，也可能是操作不当或者是他人的原因，例如工地现场非道路交通事故等。
3）临时设施方面，如工棚，临时办公，生活设施，施工围堰，导坑导洞，施工道路，桥梁，各种脚手架，支护，施工平台等，因质量不良或使用不当均可造成对人生安全的威胁。
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3. 安全监理责任制度

县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况，组织有关部门按照职责分工，对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。应急管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准（包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同）或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的，不得批准或者验收通过。对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。

4. 安全监理责任制度

法律分析：县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况，组织有关部门按照职责分工，对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。应急管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准（包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同）或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的，不得批准或者验收通过。对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第六十二条 县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况，组织有关部门按照职责分工，对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。应急管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。第六十三条 负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准（包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同）或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的，不得批准或者验收通过。对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。

5. 建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法？

第一条为了进一步加强建设工程施工现场的安全监管力度，杜绝重特大死亡事故、重大设备事故和重大影响事故的发生，减少与预防各类一般性安全事故，充分发挥工程监理在施工现场的监管作用，增强监理从业人员的工作责任心，规范各监理单位对工程现场的安全监督行为，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和江苏省《关于贯彻落实〈建设工程安全生产〉中监理安全责任的通知》（苏建工[2004]458号）及苏州市对监理单位实行工程现场安全监理的规定要求，结合我市工程施工的具体特点和监理工作的实际水平，制定本办法。第二条在我市行政区域范围内从事建筑、市政公用、线路管道、装修装饰、房屋拆除等工程的监理单位，其在开展监理业务时的安全监管行为必须遵守本办法。第三条监理单位必须建立健全安全管理机构和各项安全生产制度：（一）充分认识安全监理的重要性和必要性，法定代表人对本单位的监理安全责任负总责，同时要确定落实监理安全责任的分管领导和归口管理的部门。（二）起草编制企业内部落实监理安全责任的工作导则，确定企业内部各项目监理机构落实监理安全责任的考核检查标准，并定期、不定期的对所承接业务范围内所有施工现场的安全状况、各项目监理部所采取的安全工作措施等安全监理行为进行考核。（三）定期开展企业内部的安全教育工作，落实项目总监上岗前的考核，督促各项目监理部必须制定规范的安全监理程序。内容应包括：建立安全技术措施审查、专项施工方案审查、安全隐患处理、严重安全隐患报告和执行法律法规、标准规范及各项管理制度，加大工程施工现场安全监管力度。第四条各工程项目监理部的监理人员在对每个施工现场进行安全监理时都必须做到：（一）将安全生产管理内容纳入工程监理规划中，并在监理细则中制定对施工单位安全技术措施检查的办法。（二）认真审查进入工程现场各施工企业的资质和安全生产许可证，特别要加强对“三类”人员、特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书的持证上岗审查。（三）审核施工企业工程项目部安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构的建立及人员配备到位情况。（四）审核施工企业工程项目部应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。（五）审核施工现场安全防护是否符合投标时的承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准的规定。（六）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项方案是否符合工程建设强制性标准规定。并审查专项技术方案实施前施工企业是否按规定进行论证和向安全监督部门备案，实施中是否由专人负责管理和按方案作业，实施后是否进行交接验收。（七）审核重大危源公示和告知制度的落实情况，并对危险性较大工程的实施过程进行定期、不定期的巡视检查。（八）审查施工单位的施工机械和各种安全设施合格证明及各种安全防护周转材料、安全防范措施的验收、检测与监测手续。（九）加强对施工现场安全事故隐患的查处力度：发现存在安全事故隐患的，应当要求施工企业立即整改；发现存在安全事故隐患严重的，应当要求施工暂时停止施工，并及时报告建设单位。同时必须要下达事故隐患整改单（以“监理工程师通知单”现场B2表的形式发出）；事故隐患整严重的要发出停工通知（以“工程暂停令”现场B1表的形式发出）。事故隐患消除后，现场监理必须对回复单（以“监理工程师通知单”回得单现场A5表的形式收回）确认并保存；属停工通知的必须等安全隐患消除后才能以“工程复工报审表”（监理现场用表A6）的形式提出复工申请，批准后方可恢复施工。现场监理在发现与消除安全事故隐患的过程中都必须采用书面形式，情况紧急时可发出口头指令并及时以电话形式向建设局安监站报告，但必须在第一时间内补全书面材料。（十）对发生施工单位拒不整改安全隐患或不停止施工的现象，要及时向建设局安监站报告。第六条对监理单位落实安全监理的行为，实行量化考核的方式，采用计分考核的办法。所计分值将与该监理单位的年度业绩分值相挂钩，与年度信用考核相结合，与我市建筑市场准入与清出制度相配套使用。具体计分标准详见“昆山市建设监理单位安全监理行为计分考核标准”。第七条鼓励监理单位认真履行安全监理行为，对已采取监理措施而施工企业拒不整改安全隐患或不停止施工的现象举报属实的，将采取加分的办法进行奖励；提倡开展建设工程安全质量标准化活动，凡被评选为各级文明工地的工程项目，其荣誉证书上将注明监理参建单位，并对监理单位发放荣誉证书，同时将按获奖等级分别给予该监理单位加分奖励。

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6. 监理对施工单位的奖惩制度

关于桩基今天现场施工明显不足点：

1、无自检体系

2、焊完即打，无足够冷却时间

3、焊接质量不饱满、焊渣较多

4、送桩后遗留的桩孔未立即回填或覆盖

5、雨天焊接未有相应防雨措施


桩基单位焊接质量


监理督促后焊接质量


监理、甲方要求的焊接质量

针对现场桩基焊接质量事宜：

监理方：要求桩基单位尽快拿出相应解决措施，提高焊接质量，建议使用气保焊。

甲方：管桩焊接的3个硬性要求，1、焊前清理 2、焊接过程中的敲渣和层间焊接 3，焊后冷却 （注：雨天做好法兰盘上部防雨措施，焊接位置如果潮湿要提前使用气焊烘干）


桩洞无防护

如果监理方针对现场安全文明、质量、资料等发出的相关问题，施工方做不到及时整改乃至拒绝整改，为确保工程安全、质量符合万科标准及相关规范制度要求，必须建立相应现场管理奖罚制度。

1、现场施工人员未戴安全帽或帽带未按标准扣好的罚款50元/人次；

管理人员未戴安全帽或帽带未按标准扣好的罚款300元/人次（管理人员指：班组长及以上项目的管理人员）。

2、施工现场发现未在规定地点吸烟、赤膊、赤脚、穿拖鞋罚款100元/人次。

3、所有人员或车辆进、出工地现场未配合门卫或保安例行检查或不服从门卫或保安人员管理、现场施工人员酒后上岗罚款500元/人次。

4、施工现场发现大便一次罚款500元，小便每次100元。（对责任单位罚款）

5、现场发现有打架斗殴的，参与人员清退出场，（对参与人员单位处于每次5000元罚款，并书面保证不得重犯，若重犯则抄报参与单位公司总部，且罚款加倍）

6、高空（处）作业未佩戴安全带或无安全保证措施的，每发现一人/次处罚1000元；高空（处）作业向下抛物，无警戒线及专人看管或擅自高空抛物的每发现一次处罚1000元

7、监理工程师在现场巡查发现有不安全文明行为、工程质量有隐患的、施工进度不能按计划完成的，监理工程师签发监理工作联系单并要求限期整改，在规定限期内未整改或不整改且未能说明情况的，监理工程师发整改通知单，通知单与罚款单同行，一份通知单罚款1000-5000元（视情节而定）；

通知单下发后仍不见效果的，总监汇报业主立即下发暂停令，一份暂停令处5000元以上罚款。

8、工程例会未经甲方及监理总监许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款100元，每缺席一次罚款300元。

9、施工单位管理人员不服从业主或监理人员正常管理，有侮辱、伤害业主或监理人员的处以5000元以上罚款，情节严重者给予清退出场，并承担相应的医疗费用及刑事责任；

10、施工现场易燃易爆材料存（堆）放、配电箱、外架、办公（宿舍）区、楼层等，灭火设备不到位或不符合要求的处罚100元/处。

11、材料未按规定堆放或储存、堆放不整齐及无标示标牌的处罚200元/处；

脚手架存放钢筋、钢管、扣件、方木、模板材料等（或易落物）处罚300元/处。

12、机械设备、井架（人货梯）、塔吊、外架等无接地的处罚100元/处

13、井架（人货梯）、汽吊等设备，超载使用、塔吊等大型设备未按规定检测或维护、无专业人员操作或违规作业的处罚1000元/次；

塔吊超重起吊引起的报警每次处罚100元，当月每台塔吊超重报警超过5次以上，每次处罚1000元（报警数据已当月质监站系统显示为准）。

14、未按规定时间及时提交工程质量技术和安全资料的处罚200元/次/项。

15、安全周报回复、进度计划（总、季、月）、施工周报未按时上报的处罚500元/次；

每月23日前提交当月月报，否则每滞后一天处罚200元。

16、建设、监理及政府单位发出的整改通知，未按规定时间落实整改、回复的每延迟一天处罚200元。

17、拒签收建设、监理单位书面资料的（含安全、质量、处罚通知）等处罚200元/次。

18、钢筋加工制作、连接、绑扎、保护层、安装等不符合设计或图集规范处罚100元/处；

桩芯钢筋加工及安装，擅自减少钢筋用量或截断的处罚500元/处；

模板拼缝、加工制作、尺寸、安装固定等不符合要求的处罚200元/处；擅自拆除龄期不到悬挑部位立杆（或承重系统）的每楼层处罚2000—5000元。

承重支撑架搭设立杆间距、扫地杆、剪刀撑等未按方案搭设或存在安全质量隐患的未整改或整改不符合要求的按楼层（或检验批）处罚1000元/层（批次）。

19、混凝土施工有漏振、漏筋、孔洞、疏松、养护不到位导致的开裂等质量问题处罚100元/处；

混凝土施工向商混内加水的每发现一次处罚500元；混凝土塌落度大于施工要求此车混凝土必须退场，否则处罚1000元/车。

混凝土施工承台（基坑）内积水未排干净浇筑混凝土的每承台处罚200元，同时勒令暂停施工。

砌筑工程砂浆（或粘结剂）灰缝不饱满、假缝、通缝、墙面不平直、拉结筋（或连接片）未按要求设置处罚50元/处；

砌筑墙面未按要求停留且一次性砌筑完成每道墙处罚200元/；

墙体砌筑完成墙顶、梁下缝隙未停留一周封堵的每道墙处罚200元/；

粉刷完成面不平整、空鼓、开裂、不垂直，墙、柱、梁连接处未按要求采用嵌缝措施的、阴阳角不垂直等每道墙处罚300元；

墙面粉刷前基层未提前洒水湿润粉刷的，每道墙处罚500元；

管线开槽未按要求分层封堵、未采用抗裂网、管线横向开槽的处罚500元/处；

混凝土墙、柱、梁、板未提前预埋套管采用后开洞的每个洞处罚200元。

20、施工现场各工序，隐蔽前未按规定时间报验或验收不符合格擅自隐蔽的处罚2000元/次，同时要求剖开检查或返工处理。鉴于，本工程工期紧、工序复杂等因素，但凡隐蔽工序完成后施工单位必须自检合格后提前通知监理验收，同时提交相关书面资料，未完工序项监理项目部不组织隐蔽验收，未通过隐蔽验收项进行下道工序施工的按擅自隐蔽工序处罚。同时，不与计量。

21、工程安全及质量由于责任单位未落实整改或不达标、资料（含影像）未与工程同步提交或建档、监理工程师通知未及时回复的，在万科工程部月度检查导致扣分且总分评比未达到90分以上的、区域检查导致扣分且总分评比未达到优的（90分以下），从扣分高项依次向下每一分处罚1000元（差几分不到90分就处罚几千）。

22、万科公司季度考核或上级检查评比中，失分靠前或存在问题严重或被公开曝光的，实测实量检查出现重大失误（墙、地面大面积空鼓、同种错误重复发生、相关资料严重缺失、作假等），将对相关责任单位处以2000-5000元罚款；严重者下发暂停令，进行停工整顿，且处以5000元以上罚款。

23、万科工程部月度、季度对监理项目部考核评估，由于施工单位资料报验不及时或滞后，由于施工现场安全、质量问题所导致扣监理考核分，且月度评估总分达不到90分，每差一分处罚2000元。

24、施工现场临时用电不符合要求的：二级电箱内配电图与实际用电系统不符或未张贴、各种电缆电线敷设遇菱角或金属处未做保护的，每处/次罚50元；

未张贴专业电工证件或巡查记录、巡查纪录超前或滞后填写的、使用两芯线、拖线板的，处/次罚100元；

一保多用、接线不规范、接线进出端口无保护盖、电箱无门、无防雨措施的，每处/次罚150元；

漏保失灵未及时更换，每个漏保处罚200元

25、万科工程匠心管理、APP管理系统检查人员上传的安全或质量问题，未在规定时间落实整改及回复的每条处罚10元，处罚量按管理系统后台统计量计算；未参加项目晨会的单位（班组）每次处罚500元。

26、对其他未列入的违反安全生产文明施工规定的或质量问题事项，视情节轻重进行处罚。

27、以上处罚费用，作为万科工程部月度考核或区域季度评估成绩优秀的管理人员或班组，根据个人或团体实际表现情况给予一定的经济或物质奖励。（成绩优秀项：安全管理、临时用电、质量风险、实测实量、资料整理）

28、工程部月度风暴检查对扣分处罚项，由监理项目部对相关责任单位进行处罚，同时，追加20%的管理费和税收，此次处罚费用于弥补相应标段或班组所扣分处罚损失。

注：1、上述制度万科工程部及现场监理部有权处罚，其余单位不得对任何单位制定处罚制度及权利。所罚款项在正式罚款单出具后3天内必须上交项目监理部，否则，当月工程进度款不予签证支付。

2、上述罚款项并不减少或免除各施工单位合同内应承担的相关责任。

7. 监理人员安全生产责任目标考核办法？

为确保长江XXX工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法，那么我们就一起来了解一下监理人员安全生产责任目标考核办法。
一、安全生产责任目标考核小组人员组成
1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式
1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。
其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。
三、安全生产监理责任目标考核细则
1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。
1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。
1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。
2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。
2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分；参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。
2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余新工人进场安全教育培训率达到100%等各项均5分。
3、其它监理人员：安全岗位工作职责共考核四项，总分100分。
3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况，分值20分。评分标准：不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10~20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。
3.2对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况，分值20分。评分标准：日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情况，分值20分。评分标准：上工地不戴安全帽一次扣3分；违章用电一次扣3分；施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分。
3.4现场监管情况，分值40分。评分标准：未及时发现现场安全问题一次扣5分；放松安全监管标准一次扣5分；应旁站而未旁站一次扣5分；施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分；监管现场出现一般安全事故每次扣15~25分；出现较大的安全事故每次扣30~35分。
4、监理的工程项目若发生安全责任事故，监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。
四、安全生产监理责任目标考评等级
对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核结论根据监理人员评分情况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。
（1）优秀：监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分（含）以上；
（2）良好：监理工程未发生安全事故，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分（含）至80分；
(4)不合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分以下。
五、奖罚规定
1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励1000元/年度或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励500元/年度或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励500元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励200元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
4、工程监理项目出现安全事故者，根据实际情况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行处罚。
六、本办法的解释权归公司总工办。
七、本办法自下发之日起执行。
（监理人员考核评分表附后）
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8. 监理员工绩效考核办法

     年（   ）月监理员岗位绩效考核表
工程名称：                                                                                                           
分项分类考     
  核     内      容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价       思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10        2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5       3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10       业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10       5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验5       6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5       工作业绩7具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报10       8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见10       9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5       10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录5       11能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点5       12能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5       13坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告5       14做好监理日记和有关的监理记录5       15总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5         合计100       优100～85分    良84～75分    
  合格74～60分    不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
 
    年（   ）专业监理工程师岗位绩效考核表
工程名称：                                                                                                           
分项分类考     
  核     内      容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价      思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉10       2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5      3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神10      业务水平4服从总监（总代）工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作5      5熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验，熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作10      6能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5      工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系5      8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据7      9在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理5      10熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案8      11对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理。 5      12核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认5      13根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项5      14负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证5      15根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步5      16总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5        合计100      优100～85分    良84～75分    
  合格74～60分    不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：



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