韦伯与行政组织管理理论?

1. 韦伯与行政组织管理理论?

　　韦伯与行政组织管理理论
　　韦伯是一位百科全书式的学者，在管理学界，韦伯被称为“组织理论之父”，与泰勒、法约尔并列为西方古典管理理论的三位先驱。韦伯就是以哲学家式的冷峻和严密，创立了组织理论，对后世产生了深远的影响。
　　马克斯•韦伯（Max Weber，1864—1920）。韦伯最初在柏林大学开始教职生涯，并陆续于维也纳大学、慕尼黑大学等大学任教，曾前往凡尔赛会议代表德国进行谈判，并且参与了魏玛共和国宪法的起草设计，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。
　　在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
　　1、法定权力
　　韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：⑴传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；⑵超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；⑶法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。
　　2、官僚组织模式
　　有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征：
　　⑴、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
　　⑵、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
　　⑶、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
　　⑷成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
　　⑸专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
　　⑹成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖励与升迁制度，使成员安心工作，培养事业心。
　　韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。

2. 什么是韦伯与行政组织管理理论？

韦伯与行政组织管理理论
  韦伯是一位百科全书式的学者，在管理学界，韦伯被称为“组织理论之父”，与泰勒、法约尔并列为西方古典管理理论的三位先驱。韦伯就是以哲学家式的冷峻和严密，创立了组织理论，对后世产生了深远的影响。
  马克斯•韦伯（Max Weber，1864—1920）。韦伯最初在柏林大学开始教职生涯，并陆续于维也纳大学、慕尼黑大学等大学任教，曾前往凡尔赛会议代表德国进行谈判，并且参与了魏玛共和国宪法的起草设计，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。
  在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式的理论，即行政组织理论。韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组织得以良性运作的基础和保证。这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一种中性的、不带任何感情基调的组织体系。
  1、法定权力
  韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：⑴传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；⑵超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；⑶法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。
  2、官僚组织模式
  有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征：
  ⑴、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
  ⑵、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
  ⑶、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
  ⑷成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
  ⑸专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
  ⑹成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖励与升迁制度，使成员安心工作，培养事业心。
  韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。

3. 管理学中韦伯理论

被誉为组织理论之父的德国社会学家马克斯•韦伯（M. Weber，1864－1920）生于德国，曾
　　担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主
　　要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。其中
　　官僚组织理论（也译为行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。韦伯对组织管理理论的
　　伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，没有某种形式的权力，任
　　何组织都不能达到自己的目标。为此，韦伯首推官僚组织，官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯
　　提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。
　　韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规
　　则的存在，是组织概念的本质所在。韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦
　　伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础
　　上：
　　合理基础——它是以一种对正规规则形式的“法律性”，以及对那些升上掌权地位者根据这些条
　　例发布命令的权利的信任作为基础的(法定权力)。
　　传统基础——它是以一种对古老传统的神圣不可侵犯性及对根据这些传统行使权力者的地位合法
　　性的既定信念作为基础的(传统权力)。
　　神授基础——它是以对某一个人的特殊的、超凡的神圣性、英雄行为或典范品格的信仰，以及对
　　这个人所启示或发布的规范榜样或命令的信仰作为基础的(神授权力)。韦伯认为人们对传
　　统权力的服从是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较
　　低，不宜作为官僚组织体系的基础。超凡权力的合法性，完全依靠人们对于领袖人物的信仰，是
　　非理性的，所以，超凡的权力形式也不宜作为官僚组织体系的基础。只有提供了慎重的公正的法
　　定权力才能作为官僚组织体系的基础。
　　有了适合于官僚组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式，具有下列特征：
　　1．组织中的成员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序确定的，应有
　　其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组
　　织的目标。
　　2．组织的结构是由上而下逐层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服
　　从的关系。
　　3．强调人与工作的关系，成员间只有对事的关系而无对人的关系。
　　4．成员的选用与保障：每一职位均根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公
　　开考试合格予以使用，务求人尽其才。
　　5．专业分工与技术训练：对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，并不断通过技
　　术培训来提高工作效率。
　　6．成员的工资及升迁：按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其
　　事业心。
　　韦伯认为，具有上述六项特征的组织可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能
　　达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为官僚组织指
　　明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。

4. 管理学中韦伯理论

被誉为组织理论之父的德国社会学家马克斯•韦伯（M. Weber，1864－1920）生于德国，曾
　　担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主
　　要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。其中
　　官僚组织理论（也译为行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。韦伯对组织管理理论的
　　伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，没有某种形式的权力，任
　　何组织都不能达到自己的目标。为此，韦伯首推官僚组织，官僚制在19世纪已盛行于欧洲。韦伯
　　提出的官僚组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。
　　韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规
　　则的存在，是组织概念的本质所在。韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦
　　伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础
　　上：
　　合理基础——它是以一种对正规规则形式的“法律性”，以及对那些升上掌权地位者根据这些条
　　例发布命令的权利的信任作为基础的(法定权力)。
　　传统基础——它是以一种对古老传统的神圣不可侵犯性及对根据这些传统行使权力者的地位合法
　　性的既定信念作为基础的(传统权力)。
　　神授基础——它是以对某一个人的特殊的、超凡的神圣性、英雄行为或典范品格的信仰，以及对
　　这个人所启示或发布的规范榜样或命令的信仰作为基础的(神授权力)。韦伯认为人们对传
　　统权力的服从是在习惯义务领域内的个人忠诚。领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较
　　低，不宜作为官僚组织体系的基础。超凡权力的合法性，完全依靠人们对于领袖人物的信仰，是
　　非理性的，所以，超凡的权力形式也不宜作为官僚组织体系的基础。只有提供了慎重的公正的法
　　定权力才能作为官僚组织体系的基础。
　　有了适合于官僚组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式，具有下列特征：
　　1．组织中的成员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序确定的，应有
　　其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组
　　织的目标。
　　2．组织的结构是由上而下逐层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服
　　从的关系。
　　3．强调人与工作的关系，成员间只有对事的关系而无对人的关系。
　　4．成员的选用与保障：每一职位均根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公
　　开考试合格予以使用，务求人尽其才。
　　5．专业分工与技术训练：对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，并不断通过技
　　术培训来提高工作效率。
　　6．成员的工资及升迁：按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其
　　事业心。
　　韦伯认为，具有上述六项特征的组织可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能
　　达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为官僚组织指
　　明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。

5. 论述韦伯管理理论

韦伯的管理理论是管理学的三个古典管理理论之一，是行政组织理论，因而韦伯被称为“组织理论之父”。
行政组织理论‬是19世纪末20世纪初德国韦伯提出的，是指通过职务或职位，而不是通过个人或世袭地位来进行管理。“理想的”并不是指最合乎需要的，而是指物质的“纯粹的”形态。将权力分为几种类型：(1)理性－法律的权力（法定权力）；(2)传统的权力（世袭的权力）；(3)超凡的权力（神授的权力）。韦伯认为传统权力的效率较差，领导人不是按能力挑选而是为了保持过去的传统，超凡权力过于带感情色彩，是非理性的，只有理性－法律的权力才能作为行政组织体系的基础‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬。

6. 论述韦伯管理理论

韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
韦伯认为，科层制或官僚制模式的特征是：
1、组织里每个成员有固定和正式的职责，并依法行使职权：
（1）在此机关组织体制下，每个人有固定的职责；
（2）以法规严格限制的方法，赋与命令的权威，以行使固定的职责；
（3）人员是否尽责和能否享受权利，都有一定方法可循，而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中，按照地位高低，规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外，机关内每一个人员只有一位上司，而且必须严格服从上司的命令，接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外，不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系，必须遵循法规的规定，不得参与个人情感。
4、按照人员的专长作合理的分配，并且各人的工作范围及其权责也需以法规明文规定。在这分工制度之下 ，人员的工作必趋专门化，而专门化的结果又将促进人员专门知识的提高，进而提高行政效率。
5、每一职位皆有其资格要求。人员经公开考试，合格后予以任用。人员任用根据自由合约方式，但除非人员犯错误，并按法律规定予以免职外，组织不能随便结束这种契约关系。
6、薪资的付给，依据人员的地位和年资，有明文规定。此外还有奖征惩制度和升迁制度。

韦伯所提出的理想型官僚组织体系论是传统理论主干之一，对后世的社会学、政治学甚至企业管理方面，均有相当深远的影响。

韦伯本人认为这种机关报组织具有的功能是：精确、速度快、不含混、有持续性、谨慎、一致、有严格的权威归属、减少磨擦、节省人力物力的浪费，因而能发挥高度的效能。
请采纳。

7. 行政管理学派的代表人物韦伯被誉为"管理理论之父".是正确的吗

不对。
行政管理学派的代表人物(法约尔)被誉为 “管理理论之父”;
法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

8. 韦伯管理学的主要观点

韦伯管理理论
韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。

中文名
韦伯管理理论
外文名
Weber’s Management Theory
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理论简介
韦伯对官僚组织模式的特征是这样描述的：凡符合下述特征的机关，皆可称为“官僚”，它可以使行政决定最合理而且最有效。
特征
这些特征是：
1、组织里每个成员有固定和正式的职责，并依法行使职权：
（1）在此机关组织体制下，每个人有固定的职责；
（2）以法规严格限制的方法，赋与命令的权威，以行使固定的职责；
（3）人员是否尽责和能否享受权利，都有一定方法可循，而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中，按照地位高低，规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外，机关内每一个人员只有一位上司，而且必须严格服从上司的命令，接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外，不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系，必须遵循法规的规定，不得参与个人情感。
4、按照人员的专长作合理的分配，并且各人的工作范围及其权责也需以法规明文规定。在这分工制度之下 ，人员的工作必趋专门化，而专门化的结果又将促进人员专门知识的提高，进而提高行政效率。
5、每一职位皆有其资格要求。人员经公开考试，合格后予以任用。人员任用根据自由合约方式，但除非人员犯错误，并按法律规定予以免职外，组织不能随便结束这种契约关系。
6、薪资的付给，依据人员的地位和年资，有明文规定。此外还有奖征惩制度和升迁制度。
在传统理论的发展过程中，韦伯所提出的理想型官僚组织体系论是其主干之一，对后的学者，包括社会学、政治学甚至企业管理方面，均有相当深远的影响。
韦伯本人认为这种机关报组织具有的功能是：精确、速度快、不含混、有持续性、谨慎、一致、有严格的权威归属、减少磨擦、节省人力物力的浪费，因而能发挥高度的效能。