工作评估的基本方法 工作评估的基本方法有哪些

1. 工作评估的基本方法 工作评估的基本方法有哪些

1、最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法。
 
 2、职位排序法： 传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。这是最简单但不准确的方法，目的是从总体上对每一个职位进行判断。
 
 3、职位分类法：工作评估的分类法是对每一类工作进行描述，然后将组织的每一个工作都放进与之是匹配的工作类别中。这种方法最大的困难在于需要对工作级别描述进行主观判断，并与工作类别精确对应。
 
 4、职位分类法步骤：组成评定小组，收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次，最少分为5~6档，最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的工作内容、责任和权限。明确各系统各档次（等级）职位的资格要求。评定出不同系统不同职位之间的相对价值和关系。
 
 5、因素比较法：先选定职位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。
 
 6、要素记点法（点值要素法）： 也称点数法。该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。该方法是确定一些在所有职位中普遍存在的要素，同时认为这些职位要素是与评价组织内每个职位的相对价值有直接联系。该方法也认为某一要素不同层次程度间的差异可以区分出职位间的差异。普遍使用的要素包括知识与技能、管理复杂度、解决问题及应负责任等。

2. 对工作成绩的评估方式除了预先评估还有什么

人力资源规划控制的方式大致有以下七种。第一种方式是事前控制，即在人力资源规划实施前检查人力资源规划的可靠性和可行性，设计和选择合适有效的计划，并进行科学论证和评估。企业在规划的实施前就要为规划的进展方向、发展轨迹和发展速度进行事前估计，并准备好各种控制方案。这种控制方式是人力资源规划实施控制的最佳方式，但是这种控制在具体操作中较为困难。因为企业不可能预先了解规划实施过程中所有可能发展的情况，并且由于要准备好所有可能的控制方案，将会给规划的实施带来高额的控制成本。第二种方式是事后控制，即在人力资源规划实施的每一个阶段，对实施结果和计划目标进行比较分析，若有偏差，及时采取措施加以解决，这种控制成本一般较低。但是在规划实施发生较大偏差时，容易造成较大损失。第三种方式是适时控制，即在适当的时机进行控制，这里的关键是选中适当的时机。这种控制方式成本适当，并且能够及时纠正规划实施偏差。【摘要】
对工作成绩的评估方式除了预先评估还有什么【提问】
亲，您好，对工作成绩的评估方式除了预先评估还有事后评估。【回答】
人力资源规划控制的方式大致有以下七种。第一种方式是事前控制，即在人力资源规划实施前检查人力资源规划的可靠性和可行性，设计和选择合适有效的计划，并进行科学论证和评估。企业在规划的实施前就要为规划的进展方向、发展轨迹和发展速度进行事前估计，并准备好各种控制方案。这种控制方式是人力资源规划实施控制的最佳方式，但是这种控制在具体操作中较为困难。因为企业不可能预先了解规划实施过程中所有可能发展的情况，并且由于要准备好所有可能的控制方案，将会给规划的实施带来高额的控制成本。第二种方式是事后控制，即在人力资源规划实施的每一个阶段，对实施结果和计划目标进行比较分析，若有偏差，及时采取措施加以解决，这种控制成本一般较低。但是在规划实施发生较大偏差时，容易造成较大损失。第三种方式是适时控制，即在适当的时机进行控制，这里的关键是选中适当的时机。这种控制方式成本适当，并且能够及时纠正规划实施偏差。【回答】
第四种方式是关键控制，即对关键的时机、关键的环节、关键的人员、关键的岗位、关键的部门、关键的资源进行控制。第五种方式是全过程控制，即对人力资源规划实施的整个过程，包括各个环节、系统、要素都进行控制。第六种方式是全员控制，即人力资源规划实施的所有相关人员都参与控制，同时也对所有相关人员进行控制。第七种方式是开放控制，即制定相应的标准对正在进行的人力资源规划实施工作的过程进行评价，并以此来确定工作是否继续进行或是否需要采取措施。在实际操作过程中，人力资源规划的控制往往是以一种或两种方式为主，多种形式交叉使用或是多种形式交替使用。【回答】

3. 什么是指人们对工作特点进行评估而产生的对工作的积极的态度

(
)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A．工作成就
B．
工作绩效
c．工作态度
D．
工作满意度
【答案】D
【解析】工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。一个人对工作的满意度水平高，就可能对工作持积极态度；相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。

4. 因素评分法作为一种工作评价方法具有什么特点

1.选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低的依据；
2.评分标准表，作为评定程度高低的标准；
3.把工作说明表的内容和既定因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；
4.制定分数与职等换算表，根据工作所得评分换算为职等。
世界最著名的人力资源顾问公司如HAY、CRG（后与 Williamm Mercer合并）、Watson Wyatt等，都是采用此类方法。在美国，有60%～70%的公司采用此法。

5. 岗位评估的三大特点

岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。

6. 工作评估的工作评估的内容

工作评估的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。这些内容恰恰是工作分析所提供的信息，因此工作分析是工作评估的基础。在工作分析中我们对工作进行系统研究，工作描述的信息让我们了解了工作的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小等，工作规范中的信息让我们了解了对任职者完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等信息。对这些信息进行识别、确定和权衡使我们对工作的相对价值做出恰当的评估。因此可以说，工作分析是工作评估的起点。

7. 岗位评估的评估特点

岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用岗位排序法、岗位归级法（岗位分类法）、因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。