生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

1. 生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

达成率公式是：实际完成数/计划数*100%
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%。
生产计划的作用：
1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。
2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

扩展资料
生产计划达成率与交期达成率的区别
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
参考资料来源：百度百科-达成率

2. 生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

将ABC三个订单实际生产数量相加，除以ABC三个订单数量，乘以100%，就是最终完成率
计算公式：（80+100+120）/（100+200+100）*100%=300/400*100%=75%

3. 生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

达成率公式是：实际完成数/计划数*100%
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
达成率（%）=实际值/目标值；
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标；
2、目标值越小越好
达成率（%）=2 - 实际值/目标值；
所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标；
注：一般大于100%时也记录为100%。
生产计划的作用：
1、可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标。
2、生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
3、生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

扩展资料
生产计划达成率与交期达成率的区别
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。
参考资料来源：百度百科-达成率

4. 生产计划完成率的统计，怎么计算才算合理

A完成率80÷100=80%，B完成率110÷200=55%，C完成率120÷100=100%（假设超额不算）
求A、B、C三个产品完成率的平均值：（80%+55%+100%）÷3=78%
所以，计划完成率为78%

5. 生产计划达成率与交期达成率的区别

1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

扩展资料：
1、生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
2、达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。

6. 生产计划达成率与交期达成率的区别

1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，交期达成率的对象通常指对供应商计划的执行情况。
2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是公司，同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中不同的指标。
3、生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次。
4、主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。

扩展资料：
1、生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
2、达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。

7. 计划完成率计算公式是什么?

完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100%。
计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。


基本成长率：
指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。
其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。

8. 达成率的计算公式是什么？

对于计划是负数的，不能直接用完成率/计划数来计算。计算达成率的公式应为：2-完成数/计划数。
计划-500，完成-100，则完成率为2-（-100）/（-500）=180%。
当任务为负数的时候，我们需要一个参考值，把这个负任务值的绝对值所谓参考值。
当任务为0的时候，要看现状是多少数值，根据现状来计算出参考值。如果现状是0，计划也是0，那么意味着保持状态就是完成任务。结果为正就是超额完成，结果为负就是未完成，没有完成率。

扩展资料：
任务完成率=实际完成数额/任务数额*100%。
完成率=4000/6490=61%。完成率是61%。
计算方法和结果判定分为两种情况：
1）目标值越大越好
a. 达成率（%）=实际值/目标值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
2）目标值越小越好
a. 达成率（%）=目标值/实际值
b. 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标
注：一般大于100%时也记录为100%
参考资料来源：百度百科--达成率
参考资料来源：百度百科--订货完成率