许家印是怎么成为中国首富的？

1. 许家印是怎么成为中国首富的？

2. 许家印是怎么起家的啊

1992年，进入深圳中达集团工作，并从业务员升职为办公室主任。1993年，为中达集团成立子公司深圳全达贸易公司，与河南舞阳钢铁公司进行合作。
1994年10月，为中达集团开辟广州房地产市场，在广州成立鹏达房地产公司，并执行了第一个房地产项目“珠岛花园”，该项目为中达集团净赚2亿元。1996年5月，月薪2000元的许家印与中达集团老板协商涨薪一事未果后，离职中达集团。

1996年，许家印创立恒大实业集团公司，并在广州打造了金碧花园楼盘，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳名盘“。此外，他还创下了13个楼盘同期开发的纪录 。1999年，将恒大集团推至广州房地产企业综合实力30强第七名 。

扩展资料：
许家印为中国企业联合会副会长、全国劳动模范、中国十大慈善家、中国民营经济十大风云人物、大学兼职教授，所创广州恒大集团一直保持高速发展，属下房地产集团03、04年均位列中国房地产10强企业，属下钢铁集团基本形成近200亿的产值规模。
2004年集团实现销售收入87.19亿元，现有员工近万名。仅2003、2004年共上缴税费9.35亿元。恒大集团连续三年跻身中国企业500强，其独具特色的经营管理模式被誉为“恒大模式”。 　　
许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团，现有总资产120亿元，净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席，持有恒大集团90%的股份。
参考资料来源：百度百科-许家印

3. 许家印是怎么起家的？

1996年，许家印再次做出了他人生中的重大抉择：他放弃了在原公司中的高管职位，向老板提出了辞职，自己去创业的想法。许家印开始了他的第三次创业。公司成立之初只有七八个人，他没从原公司带来一分钱，其创业之初的拮据可想而知。但他依然充满信心。前5年职场生涯所积累的经验和自信是他最大的资本。他深信自己有克服困难、创造奇迹的能力。1997年，亚洲金融危机爆发，广州的许多房产公司缩手缩脚，不敢贸然投资开发楼盘。许家印审时度势，觉得这正是大显身手的时候。他想法筹集巨资，以“短、平、快”的策略，以“环境配套先行”的理念，迅速出击，攻占市场。恒大成立之后的第一个地产项目——金碧花园就这样横空出世了，一上市就以其“高标准起步，低价位入市”的营销策略，迎合了人们在特殊时期里的消费心理，创造了一天之内便进账亿元的销售神话。公司上下，一片欢腾。但许家印没有被这旗开得胜的喜悦冲昏头脑，他静下心来，开始考虑一个长久以来一直缠绕在他心中的问题，即企业内部的建制问题，以及公司一系列的长远发展规划。他十分清楚，一个公司要想恒久、持续地发展下去，必须有一个好的团队与一套好的机制，否则便难以逃脱一般小企业5年的宿命劫数。想尽快跨越公司管理的瓶颈，谈何容易。许家印一面总结自己的管理经验，一面认真思考，同时还阅读了大量的中外管理书籍，吸收了现代的经营理念和管理经验，摸索出一套属于自己的发展模式。金碧花园首期开盘成功之后，恒大又连续开发出了金碧花园二至五期，使金碧花园成为名噪粤海的“中国著名城镇化社区50佳”。恒大一鼓作气，又成功开发了金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等10多个名盘，创下了同期开发的惊人纪录，创下了中国房地产开发的一大奇迹。地产秘诀“恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”许家印是个很明白的人，他很清楚民营企业家的头号敌人其实是自己。而在恒大，许家印很早就建立起了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系，也正是这种管理体系的确立，才使恒大在重大决策上一直保持着科学稳健的姿态。房地产业是高风险、高投入的行业，它会受很多诸如社会环境、宏观政策等因素的影响，如果要投资一个项目，其利润率达不到预先估算的那一个点，那么这个投资可能就会失败。恒大在做每一项投资时都相当慎重，考虑得也相当周全，从不打一枪换一个地方，片面地追求短期利益，而是以诚信为本，以社会、企业和社区“三位一体”的“恒大文化”来打造“精品工程”，并以服务到位的物业管理赢得人心。“我没有秘诀，如果算得上秘诀的话，就是恒大模式，而恒大的基础就是诚信。”许家印所说的“恒大模式”，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。这看似简单的五点，其实涉及到了商业运作的各大环节，它几乎道出了一个企业所应该关注的一切问题。这可能是许家印的智慧所在，也是恒大不同于一般企业的所在。许家印创立恒大集团6年后，入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”，实现了借壳上市的夙愿。2003年，许家印又将旗下广州花都绿景房地产开发有限公司90%的股权置入“恒大地产”，先后成功开发了一系列的超大型楼盘，获得空前成功。同年，恒大在南海之滨投资建设了年产量1000万吨的大型现代化钢铁基地，拥有国际一流的先进设备，采用了世界上最先进的熔融还原技术。首期200万吨生产线顺利投产，实现产值规模近200亿元。钢铁对恒大来说，不仅仅是一个产业，更是恒大立志挺进世界500强而布下的重要一着棋。2006年，他进入胡润百富榜，排名第10位。谈起富豪榜，许家印看得很淡，他说：“对富人排名，我无所谓。富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。我不知道他们怎么评的，当然我也不会阻止别人去评。”

4. 许家印是怎么起家的？

白手起家。
许家印，1958年10月生于河南省周口市太康县，恒大集团董事长、董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委，兼任B20中国工商理事会副主席、APEC中国工商理事会副会长、丝绸之路商务理事会中国委员会副主席、广东省工商联名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长、广东省扶贫基金会副理事长等。
1958年，许家印出生在河南太康。当年这是一个全国有名的贫困之地，十年有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。许家印说，自己那时经常带干粮到学校上课，可不到三天干粮便会变质变味。生活的艰辛没有让许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的帮助下，许家印发愤读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院，终于学有所成。毕业后他被分配至舞阳钢铁公司，几年后升任为车间主任。 虽然已经当上了车间主任，可许家印却不甘就这么过完一辈子。终于，怀揣着创业的激情，他只身南下，来到深圳。 许家印至今对在深圳找工作的情景记忆犹新。当时他自己做了将近20份简历，每份简历有30页，东奔西跑三个月，却都石沉大海。后来许家印重新做了10份只有2页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。当谈到此，许家印深有感触地说:“想想看，老总们怎么可能看你30余页的简历呢，幸亏，我很快就发现了最初的错误!” 在1996年时，许家印开始了真正属于自己的一次创业。依旧是白手起家，没从原来工作的公司带走一分钱，他带着七八个人创立了恒大集团，并且选择了一个最冷门的地块开始精心开发，从此一举成功。之后，集团甚至创下了13个楼盘同期开发的惊人纪录，成为中国房地产开发的一个小小奇迹。 他怎么开始发家的? 回答: 时间很快的流逝到了1996年，已成为这家房地产公司总经理的许家印再一次做出了人生的重大决断。许家印放弃了总经理的职位和用艰辛开创的一片天地，向他的老板提出了自己创业的想法，老板理解他成就一番大事业的抱负。许家印至今对那位老板感激不尽。 许家印开始了真正属于自己的第三次创业，依旧是白手起家，没从公司带走一分钱。带着七、八个人创立了恒大实业集团公司。凭着在前两次创业所积累的丰富经验，首开的中国第一个楼盘广州金碧花园便一举成名，成为"中国著名城镇化社区50佳"名盘。他还创下了包括金碧花园、金碧华府、金碧御水山转庄、金碧弯等13个楼盘同期开发的惊人纪录，创下了房地产开发的奇迹。 2002年，许家印还第一个在广州市在民营企业成立了党支部，1999年许家印的恒大集团便位居广州房地产企业综合实力30强第七名，完成这一切只用了一年半的时间。发展到今天，恒大集团已拥有员工3000于人，总资产达到63亿元的涉足交通、能源、冶金、教育等领域的现代化大型企业集团。

5. 许家印是怎么起家的啊

1996年，许家印带着七八个人在广州白手起家创办了恒大。在没有钱、没有风险投资的时代，许家印通过“空手套”挖到了第一桶金。他首先用银行的贷款支付了土地押金，说服建设单位引进资金，然后以低于市场价格的价格出售。一年之内，许家印完成了征地、建设、销售、入住的奇迹，在恒大的销售额高达8000万元。                             当许家印还是个孩子的时候，他的家庭很穷，他的母亲生病去世，因为没有钱去看医生。他小时候主要是吃红薯和红薯面长大的。小学的时候，他在村里几个破草屋上学，没有遮风挡雨。上中学的时候，我离家很远，背着一筐红薯，红薯面做的黑窝头，还有一瓶盐，每周都要去上学。一日三餐吃一个红薯黑窝头，喝一碗盐水。夏天天天热，半天就长毛了。洗干净再吃。高中毕业后，他想找一份一个月10块钱的搬砖工作，但是找不到。他考上大学后，因为没钱读书吃饭，国家每个月给他14元奖学金读完大学。70年代的大学生，和优异的成绩，从中我们可以看出许家印年轻时是一个优秀的人。1982年从许家印大学毕业后，他被分配到河南舞阳钢铁厂当工人。在钢铁厂的十年里，没有家庭背景的许家印，勤奋学习和总结，从工人中成为车间主任。从这里可以看出，许家印很努力，成为了一名没有任何背景的车间主任，已经超过了大多数人。1992年，在退潮的影响下，许家印带着2万元来到深圳，加入了中达贸易公司。1994年，他在广州-珠岛花园领导了中达第一个房地产项目，该项目受到“低总价小户型”策略的欢迎，并迅速售罄。这个项目的成功为公司赚了20多亿元，而许家印的工资只有3000多元。当许家印向老板要求加薪时，老板拒绝了他并解雇了他。后来出名的许家印，说：“如果老板能给我10万的年薪，我不会辞职。毕竟创业是有风险的。”1996年，许家印带着七八个人在广州白手起家创办了恒大。在没有钱、没有风险投资的时代，许家印通过“空手套”挖到了第一桶金。他首先用银行的贷款支付了土地押金，说服建设单位引进资金，然后以低于市场价格的价格出售。一年之内，许家印完成了征地、建设、销售、入住的奇迹，在恒大的销售额高达8000万元。

6. 许家印是怎么起家的啊

1992年，进入深圳中达集团工作，并从业务员升职为办公室主任。1993年，为中达集团成立子公司深圳全达贸易公司，与河南舞阳钢铁公司进行合作。
1994年10月，为中达集团开辟广州房地产市场，在广州成立鹏达房地产公司，并执行了第一个房地产项目“珠岛花园”，该项目为中达集团净赚2亿元。1996年5月，月薪2000元的许家印与中达集团老板协商涨薪一事未果后，离职中达集团。

1996年，许家印创立恒大实业集团公司，并在广州打造了金碧花园楼盘，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳名盘“。此外，他还创下了13个楼盘同期开发的纪录。1999年，将恒大集团推至广州房地产企业综合实力30强第七名。

扩展资料：
许家印为中国企业联合会副会长、全国劳动模范、中国十大慈善家、中国民营经济十大风云人物、大学兼职教授，所创广州恒大集团一直保持高速发展，属下房地产集团03、04年均位列中国房地产10强企业，属下钢铁集团基本形成近200亿的产值规模。
2004年集团实现销售收入87.19亿元，现有员工近万名。仅2003、2004年共上缴税费9.35亿元。恒大集团连续三年跻身中国企业500强，其独具特色的经营管理模式被誉为“恒大模式”。
许家印的恒大集团是以房地产开发为基础、钢铁冶金为支柱的企业集团，现有总资产120亿元，净资产80亿元。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团以及上市公司“恒大地产”。许家印为恒大实业集团董事局主席，持有恒大集团90%的股份。
参考资料来源：百度百科-许家印

7. 许家印是怎么起家的啊

1996年,许家印带着七八个人在广州白手起家创办了恒大。在没有钱、没有风险投资的时代,许家印通过“空手套”挖到了第一桶金。他首先用银行的贷款支付了土地押金,说服建设单位引进资金,然后以低于市场价格的价格出售。一年之内,许家印完成了征地、建设、销售、入住的奇迹。【摘要】
许家印是怎么起家的啊【提问】
1996年,许家印带着七八个人在广州白手起家创办了恒大。在没有钱、没有风险投资的时代,许家印通过“空手套”挖到了第一桶金。他首先用银行的贷款支付了土地押金,说服建设单位引进资金,然后以低于市场价格的价格出售。一年之内,许家印完成了征地、建设、销售、入住的奇迹。【回答】
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8. 许家印是怎么起家的？

1996年，许家印再次做出了他人生中的重大抉择：他放弃了在原公司中的高管职位，向老板提出了辞职，自己去创业的想法。许家印开始了他的第三次创业。公司成立之初只有七八个人，他没从原公司带来一分钱，其创业之初的拮据可想而知。但他依然充满信心。前5年职场生涯所积累的经验和自信是他最大的资本。他深信自己有克服困难、创造奇迹的能力。
许家印是怎么起家的？
1997年，亚洲金融危机爆发，广州的许多房产公司缩手缩脚，不敢贸然投资开发楼盘。许家印审时度势，觉得这正是大显身手的时候。他想法筹集巨资，以“短、平、快”的策略，以“环境配套先行”的理念，迅速出击，攻占市场。恒大成立之后的第一个地产项目——金碧花园就这样横空出世了，一上市就以其“高标准起步，低价位入市”的营销策略，迎合了人们在特殊时期里的消费心理，创造了一天之内便进账亿元的销售神话。公司上下，一片欢腾。但许家印没有被这旗开得胜的喜悦冲昏头脑，他静下心来，开始考虑一个长久以来一直缠绕在他心中的问题，即企业内部的建制问题，以及公司一系列的长远发展规划。他十分清楚，一个公司要想恒久、持续地发展下去，必须有一个好的团队与一套好的机制，否则便难以逃脱一般小企业5年的宿命劫数。想尽快跨越公司管理的瓶颈，谈何容易。许家印一面总结自己的管理经验，一面认真思考，同时还阅读了大量的中外管理书籍，吸收了现代的经营理念和管理经验，摸索出一套属于自己的发展模式。。金碧花园首期开盘成功之后，恒大又连续开发出了金碧花园二至五期，使金碧花园成为名噪粤海的“中国著名城镇化社区50佳”。恒大一鼓作气，又成功开发了金碧华府、金碧御水山庄、金碧弯等10多个名盘，创下了同期开发的惊人纪录，创下了中国房地产开发的一大奇迹。
许家印是怎么起家的？
地产秘诀“恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。”许家印是个很明白的人，他很清楚民营企业家的头号敌人其实是自己。而在恒大，许家印很早就建立起了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系，也正是这种管理体系的确立，才使恒大在重大决策上一直保持着科学稳健的姿态。房地产业是高风险、高投入的行业，它会受很多诸如社会环境、宏观政策等因素的影响，如果要投资一个项目，其利润率达不到预先估算的那一个点，那么这个投资可能就会失败。
恒大在做每一项投资时都相当慎重，考虑得也相当周全，从不打一枪换一个地方，片面地追求短期利益，而是以诚信为本，以社会、企业和社区“三位一体”的“恒大文化”来打造“精品工程”，并以服务到位的物业管理赢得人心。“我没有秘诀，如果算得上秘诀的话，就是恒大模式，而恒大的基础就是诚信。”许家印所说的“恒大模式”，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。这看似简单的五点，其实涉及到了商业运作的各大环节，它几乎道出了一个企业所应该关注的一切问题。这可能是许家印的智慧所在，也是恒大不同于一般企业的所在。
许家印是怎么起家的？
许家印创立恒大集团6年后，入主“琼能源”，将其更名为“恒大地产”，实现了借壳上市的夙愿。2003年，许家印又将旗下广州花都绿景房地产开发有限公司90%的股权置入“恒大地产”，先后成功开发了一系列的超大型楼盘，获得空前成功。同年，恒大在南海之滨投资建设了年产量1000万吨的大型现代化钢铁基地，拥有国际一流的先进设备，采用了世界上最先进的熔融还原技术。首期200万吨生产线顺利投产，实现产值规模近200亿元。钢铁对恒大来说，不仅仅是一个产业，更是恒大立志挺进世界500强而布下的重要一着棋。
许家印是怎么起家的？
2006年，他进入胡润百富榜，排名第10位。谈起富豪榜，许家印看得很淡，他说：“对富人排名，我无所谓。富豪榜是评出来的，可是我的财富是干出来的。我不知道他们怎么评的，当然我也不会阻止别人去评。”